五月份，董事长亲临沃华医药，在沃华中高层经营管理会议上提出的16个关键字是今年践行核心价值观的落脚点，“四个及时”是今年践行核心价值观的具体动作。董事长强调工厂的顾客就是营销，保证营销的需求是工厂的首要任务，换句话说，工厂要做到“顾客第一”，首先就要做到“四保一降”中的第一个“保”——保供应。
会后，工厂各部门第一时间传达并学习会议内容，积极落地会议精神，回顾前期保供应动作，查漏补缺，充分发掘和运用现有资源，加大保供应动作力度。
一分钟动作换来24小时
为实现成品当天入库、当天发货，提高产品的发货效率，质量部对工作方式作出了调整。提前与生产部门沟通，做好检验时间安排；成品质量检测合格后，当日发放检验报告，当日审核放行；对于颗粒剂等断货品种快速安排，检验合格后，随时审核放行。这些举措给发货争取出了充足的时间，使产品流通时间缩短了一天。
同时工厂各部门联动，建立入库微信群，包括产品放行各个部门，从金蝶录入、监督放行、车间入库、仓库入库、营销开票等所有人员，当天放行的产品各部门完成后，在微信群内及时通知，放行产品均上午入库，下午发货，产品当天发走，使其早日到达市场，解决断货问题。
服务车间一线 ，完善箱头贴
生产部计划组每周两次到车间一线了解工人的工作实况。在车间查看箱头贴打印时，发现车间操作人员每次更换品种时都要在扫码系统中将箱头贴文字从头至尾重新输入，这样费时费力还容易出错。根据这一情况，经过研究后，生产部协助操作工按照品种新建了一套打印模板，提高效率并避免出错。在这次箱头贴模版的调整工作中，我们不断提醒自己在工作中要细致再细致，每一项工作都要洞察细微，深入探究到每一个小步骤，以此提升效率，服务生产。
轻重缓急 运筹帷幄
5月中旬物料集中采购，大批量物料集中到货，给质量部的物料检测能力带来了挑战。为了保证生产进度，确保物料检测的及时性，质量部及时与生产部进行沟通，排列物料使用顺序、按照先后顺序安排检验时间，并跟踪检验期限，急需的原料加班加点第一时间完成，确保物料能够及时放行入库，确保物料供应。如在此次采购中，滑石粉检测项目中的石棉检测，目前公司实验室不具备该项检测能力，需要到济南送检，在与生产沟通该物料投产时间之后，安排人员到济南紧急送检，完成委托检验，确保该物料供应。
面对巨大的生产任务，车间的兄弟姐妹们团结一心，克服困难，四五月份出勤达到40多天，每天加班加点赶任务。完成任务同时不忘保质量，加强设备的润滑保养以及清洁，注重现场管理及保持，使得产品合格率达到100%，圆满地完成了保供应任务。
保供应是工厂工作的根本，现在，保供应已深入到每位员工的日常工作中。“四个及时”和“十六个关键字”不仅是指导，更成为了提升工作效率的工具，在保供应动作中发挥着举足轻重的作用。保供应，我们信心十足，保供应，我们继续前行！
