随着国家政策、市场环境不断变化,要求公司管理能力、人员素养求不断提升。为进一步助推人才队伍建设、员工素养提升,2017年汇仁医药年度培训计划于4月正式推出。
据悉,2017年培训工作将由培训中心主导,各部门支持,打造全员培训、学习新风尚。培训工作遵循计划性、针对性、有效性的原则,以打基础、重实际、建平台三大维度重点展开,下面小编就将从培训重点工作与创新点去为大家解析2017年度培训计划。
狠抓七大重点工作 打造汇仁特色学堂
六大创新突破 助力培训实施
一、分级给予授课课酬标准
将根据讲师认证级别(初级至高级),分每小时30元、80元、120元、200元、300元五档标准执行。
二、加大课程开发投入
按照开发课程的质量,最低可以拿200元课程开发费,最高的可以拿到2000元。
三、加大培训激励
划拨5万元费用,用于奖励优秀部门、优秀内训师、优秀导师、优秀班主任、优秀学员、最受欢迎分享奖、培训联络员。
四、分解培训费用
共划拨13万元费用至各部门,供培训学习自行支配和使用。要求部门开发出关于“部门工作流程”及“核心环节”的课程,培训中心提供课程体系搭建的协助与指导。全年经理以上人员需6学时以上,业务骨干需4学时以上。
五、严格考核与评估
严格考核与奖惩,引导和督促各部门、各级员工认真对待培训学习。针对培训组织者考核责任心及工作效果;针对授课讲师考核课程内容、准备情况、讲授技巧,培训组织、总体效果、学员感受等评估;针对学员考核学员的学习态度以及学习成果。
六、建立培训档案管理
培训重要资料,将分类建档管理。包括培训实施记录档案、学员个人档案、课程档案、讲师档案等;为今后的工作盘点、人才选拔及考核、工作优化总结等提供依据。