衡量企业是否有战略？是战略驱动型企业，还是保守型企业？可以从很多个角度去分析，也有很多个方法去衡量。今天暂从一个角度说说。
衡量你所在的公司是否有战略，方法很简单。你把过去几年及今年实施的策略拿出来看看，看看企业是以实现未来目标为导向制定的发展策略，还是以已经拥有的经营基础为导向制定的发展策略？这一点很重要，如果你的策略是以现在推导未来，就说明企业缺乏更长远的战略，就拿医药行业来说，行业平均增长率不到10%，你的企业去年经营规模2亿，今年目标是2.3亿，这就注定企业成长规模和速度不快，组织也不能从基于长久的角度进行再造，甚至有可能已经被更大的家伙盯上了，想要吃掉你。这种思维模式是——过去的业绩+现有的资源=未来的战略，这是利益集团的偏于保守的做法，是缺乏战略的表现。
而战略驱动型的企业，一定是用未来愿景指挥今天的，这是理想集团的做法，其代表性组织就是毛泽东领导的中国共产党。
所以，完全立足于现在的组织，在多变的环境下，将没有活力，没有创造力，没有未来。
你的企业是否有战略？
