何晓云是华森制药厂设备动力部维修组大班长，我们都叫他“小鱼儿”，因他每天游走在制药厂的各个角落，和维修班的职工们并肩作战，用勤劳的双手，维护着每一台设备设施，用无私的“铁面”呵护着系统的安全运行，用“爱家”的品质书写着爱岗情怀，以“责任心、生命力”的企业精神，诠释着华森人的铮铮誓言。
刚柔并济强管理，提升向心力
“我分管的班组里大部分是年轻人，他们对新技术、新事物的接受能力较快，但也存在一些浮躁的情绪，只有用心去管理，才能赢得分管职工的认同。”何晓云慢慢道出他的刚柔并济管理法。
在工作中，他每天留出一定的时间，主动和分管员工们聊一聊，了解掌握他们的思想动态，既拉近了彼此的关系又促进了工作的开展。在发现职工犯错的时候，采用友好态度去批评、帮助改正过失，营造了亲情和谐的班组关系。班组要想管理得好，制度化的约束是必须的。在班组安全管理上，他突出“严”字，严制度、严考核、严落实，让职工逐步养成遵章守纪的习惯，提升安全意识和自我保护意识，安全生产才会有保证。
今年4月份，由于值班电工小李检修不到位，发现问题未及时向上级汇报，造成电机损坏，影响生产时间4小时，部门对这件事情进行了严厉的处理，两名当事人不能接受，认为处理结果过重。针对他们思想不稳定的情况，何晓云通过事例分析，让当事人首先对自己的责任有了正确认识，随后多次找两名职工谈心，经过教育引导，两名职工深刻认识到自己行为所造成的严重影响，自觉地接受部门处理意见。
严细标准强落实，提升执行力
“出药不出药，关键在机电”，只有机电设备完好，才能保证高产高效生产。
随着企业不断做大做强，产品一直供不应求，每条生产线一直忙碌着，设备严重老化，不利因素增多，给安全生产带来很大困难。何晓云结合班组实际情况推行精细化管理，强化班组自管、个人自律，营造了良好的班组安全生产氛围。
在现场基础管理中，何晓云制定了《维修工人岗位责任制》，涵盖全部机电设备、操作规程、备品备件放置等规定，大到电钻，小到一颗螺丝、一块棉纱等，都落实到岗位和每一名人员，既规范职工操作行为和安全行为，又提高了备品备件的管理。
“现场安全生产就像分装包装机的链条一样，一环扣一环，只有严格作业标准，做到环环相扣，安全才有可靠保障，产量才能跟得上去。”何晓云说。
工作中，他狠抓设备管理和质量标准化工作，严格执行《安全质量标准化管理细则》，严把检修工作的“毫米关”和“无差错关”。就设备组而言，各种电机、设备预防性维护，螺丝紧固等，都严格遵循工作标准，做到事事有标准，事事符合标准。
比学赶超强技能，提升学习力
“多年来，我们维修班积极实施‘自我发现问题，自我学习提高、自我解决问题’的自主型管理方法，鼓励职工发挥各自特长，激活班组团体创造力。”这是何晓云有效管理的又一心得。
自担任大班长以来，他深知只有自身业务过硬，才能带动整个班组。一方面虚心向同事、向技术人员学习设备维护保养等多方面实践知识，另一方面利用业余时间学习机械设备维修原理。在提高自身业务技能同时，何晓云时刻不忘提高班组整体业务技能，发动每名职工制订了“学习计划”。梅花香自苦寒来，维修班每名成员都能独当一面，解决安全生产中的各种“疑难杂症”。
面对当前严峻的形势，何晓云在做好安装、检修工作的同时，还注重技术创新，节支降耗。他带领班组成员将每天的成本支出情况、材料规格型号以及回收情况张贴在班前会议室，让每个人做到心中有数，人人都有一本经济账。严格各种材料的领、发、用、收、修全过程制度化管理，强化修复利用，不断提高材料配件的利用率。积极开展小改小革和技术创新活动，先后提出了软胶囊臭氧机气泵改成公用压缩空气供气、150湿发制粒机控制面板改装成按键等。充分把技术创新应用于现场设备检修，提高了设备工作率。
作为集“兵将”特色于一身的班长，何晓云既有“兵”的实干，又有“将”的韬略。虽然“官”不大，责任却重大，“学做鲲鹏飞万里，不做燕雀恋子巢”是他坚守的工作信念，多年来，何晓云多次获得华森制药厂“优秀员工”荣誉称号。他用辛勤的汗水，精心耕耘着设备长周期稳定运行的每一块田地，用责任担当筑起无愧于“华森人”的那一份荣耀！
