亲力亲为，深入一线，让监督检查成为常态

前期有人反馈，个别部门员工存在工作时间打游戏、看手机的现象，为严肃劳动纪律，3月下旬，常务副总裁王炯经常深入一线，去各办公室、车间检查劳动纪律。

通过连续几次的突击检查，整个厂区的劳动纪律有了明显改善。但是停止检查之后又逐渐恢复原来的状态。为了长期保持良性状态，公司决定将监督检查这一动作固化下来，4月13日正式确立了监督检查机制，检查人员有常务副总裁、工厂厂长、职能部门及二级部门负责人，每周四下午3点组织例行检查，检查围绕“顾客第一，艰苦奋斗，自我批判，亲力亲为”16字方针，对违反16字方针的行为或现象，比如铺张浪费、存在安全隐患、不注意环境卫生、违反劳动纪律等进行重点监督检查。监督检查机制实施以来，共检查出各类问题16项，解决2项。其中既有办公室卫生这种小事，也有前处理车间四楼南区预留区长期空闲、停车场车辆拥挤等大事。无论大事、小事，都纳入动作循环表跟踪，直至问题彻底解决。

公司新领导班子成立以来，新的工作作风正在养成，他们由之前的坐在办公室听汇报、开会，转变为到现场找问题、想办法，听取员工的心声。从3月6日现场查看制剂车间一楼预留区隔板、董办投教基地建设进度，到近期的新车间建设现场调度，再到组织保供应专题会议，探讨提升产能的应对方案，管理团队亲力亲为，以身作则，进而带动公司上下发生了很大改变。

沃华现在形成了沃服会、董办监督报告会、运营分析会三驾马车领跑，午餐会、每周监督检查、专题会辅助的运行机制。其中午餐会是非正式的三要素四循环，没有限制，大家可以敞开心扉，讨论各种问题；每周监督检查形成自我批判、监督的良好氛围，将问题扼杀在萌芽状态；专题会则主题明确、会议高效，事项推进速度明显加快。

相信在接下来的时间里，我们沃华的管理水平定会上一个新的台阶，业绩也会节节攀升。