移动医疗自2015年开始迅猛发展，目前市场规模已达到42.7亿元，用户规模上亿。BAT巨头也纷纷入局，行业融资规模越来越，大量的创业公司雨后春笋般出现。看似热闹业的兴盛表象，也掩盖不了下半场行业发展深水区的现实。
这个阶段，只有具有盈利能力，有创新变革精神并能将线上资源变成线下流量的公司，才能在变革期屹立不倒。
为此我们邀请了易观高级分析师张怡丹、春雨医生联合创始人曾柏毅、妙健康CTO赵进和康夫子创始人张超等四位行业资深从业者，分享对移动医疗下半场的发展与创新机遇的看法。
易观张怡丹：移动医疗的未来，机会大于挑战
张怡丹首先认为，移动医疗和线下的医疗行业息息相关。我们不能脱离开线下行业的痛点和特点去单纯评价移动医疗的成败。
移动医疗上半场的时候本质上是增量的市场，有三个关键词：价格、速度和模式创新。但了下半场，当增量市场趋于饱和的时候就到了存量市场竞争的阶段。开始从价格转变为品质的竞争
张怡丹总结了移动医疗目前发展的状况：首先是政策放宽，推动移动医疗业态创新和产业链延展，AI技术能力快速提升，推动供给端生产力改革。
政策是移动医疗模式创新核心推动力，资源下沉与市场化定价趋势为互联网盘活传统医疗创造空间。
其次移动医疗在产业链供给端与技术端深入拓展；中国移动医疗市场目前还处于启动期，正渐渐成为传统医疗服务的有效补充部分。
中国移动医疗解决方案的盘点：移动医疗APP使用粘性普遍上升，入口级前台产品还是主力；年龄和地域分布是移动医疗用户最显著的两个标签；从用户资产价值而言，具有较高的广告价值与媒体价值。
对中国移动医疗未来发展趋势展望，张怡丹认为移动医疗配合医疗改革进程，机会大于挑战。
互联网医疗2.0，就是与传统医疗进一步深度结合，互联网医院与远程医疗推进分级诊疗，逐步重构医疗价值体系。
此外，人工智能广泛应用于移动医疗领域，能够助力企业降低运营成本，提高运营效率。
春雨医生曾柏毅：增值服务才是移动医疗的未来
基于春雨医生的核心优势业务，曾柏毅发表了自己几个关于移动医疗、在线问诊的判断：1/移动医疗不是寒冬来了，而是春天刚刚开始；2/流量变现模式已经过时，服务增值才是未来；3/核心能力是医生动员力供给能力决定估值；4/核心价值是效率和质量连接能力决定上限。
移动医疗并未遭遇资本寒冬，三个因素决定移动医疗的春天才刚刚开始：1/互联网医疗仍旧是资本避险增值的可靠渠道之一;2/医疗行业预期市场规模大，创新创业痛点多，技术赋能长尾效应刚出现;3/资本对于互联网医疗的入口之争（搜索、挂号、咨询、电商） ，才刚刚开始。
此外，流量思维不适用于互联网医疗，移动医疗的核心竞争力在于医生动员能力，质量、安全和效率更是互联网医疗的生命线。
连接能力决定了互联网医疗的价值上限，通过技术赋能，促进互联网与传统医疗融合
妙健康赵进：健康管理2.0战略，平台化整合资源
赵进以自己公司妙健康为例，认为移动健康行为管理平台应该至少包含三大内容，即健康数据的收集、健康行为干预以及整合的健康增值服务。
妙健康所属的三胞集团，已经建立起生物医疗、健康养老和医院管理的大健康产业链。而妙健康目前的产品服务，也开发了包括起妙APP、妙＋（接入&输出）、妙云（云储存&云计算）的产品矩阵，形成了涵盖信息采集、数据分析、解决方案、健康干预和增值服务在内的健康管理闭环。
平台化战略，特别注重对资源的整合，提供准入接口和对接方式，比如以统一标准或方案去对接智能穿戴设备的接入。妙健康与保险、零售、通讯和员工福利平台合作，充分利用合作伙伴的线上线下门店及渠道资源，正在形成完善的健康生活服务圈。
康夫子张超：打造机机器人全科医生 ，提升效率缩短就医路径
对于机器人医生的市场及价值，张超介绍到：机器人医生能够缩短求医路径，提升家庭医生专业能力，提高专科医生工作效率，替代相关从业人员实现垂直场景自动化服务。
如何打造全科机器人医生？整体分为四大方面。
第一要学习基础知识，疾病症状体征指标诱因等形成一张巨细无疑的在知识图谱。第二是学会想医生那样去思考，叫智能诊断模型，就是把基础知识和临床经验相结合，就是在学习不同先验下的分布概率
。通过这两方面形成临床/科研辅助类产品（2B2医生） ，实现临床职能辅助，病历结构化及数据可视化。此外通过部署进医院，还能不断学习医生行为。
第三就是语义理解，将患者通俗语言与医学专业语言建立联系；四是对话交互，模仿专家去问诊从患者那获取的信息越 多越有助于诊断。
通过这两方面，则是形成医患智能交互SDK（2B2患者），实现分诊导诊、用yao指导、预问诊、答疑解惑等，部署进B端产品，并能够学习医患交互行为。
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