一个月前，复星医药发布2017年一季度业绩报告，实现营业收入人民币38.80亿元，比上年同期增长20.29%……
3月28日，复星国际在香港发布2016年业绩公告，陈启宇与郭广昌以及其他几位同事在香港四季酒店一起接受了记者的采访。
今时与往年不同，陈启宇此时除了担任复星医药董事长，已经成为复星集团联席总裁。一同接受媒体采访的还有另一位复星新任总裁徐晓亮。对于复星集团今年的出席阵容，外界评价为“新生代管理层已经更替”，接下来或将出现一个不一样的复星。
关于不一样复星新生代的猜想，医药界来自于郭广昌推动的一项合伙人制度。
战将如云的复星，近两年内部正在推动的一项新制度——合伙人制度。据复星内部人士透露，郭广昌认为，没有人一切都是空谈，但重要岗位的人要站在董事长位置去思考问题。更重要的是，企业如一个球队，不断赢，一些球员总需休息，得形成进出、替补机制。
2016年度，复星医药集团实现营业收入146.29亿元，比上一年增长16.02%。就在复星发布年报的这一天，郭广昌在一封致股东的信中透露了大健康未来的规划，他称，复星医药要成为全球大健康领域的华为，一定要铆足劲在基因测序、创新医药、精准医疗和人工智能的医疗服务等方向上加快突破。
过去的2016年，复星医药在研发与制药、医学诊断、医疗器械、医疗服务等方面均超额完成任务。依据郭广昌的“大健康”版图规划，吴以芳解析，复星医药未来将持续加大创新投入，在药品的研发和制造、医疗器械和医学诊断以及医疗服务等方面下重功，加快创新和国际化发展。争取在复星医药发展的下一个阶段有更深层的业绩。
合伙人规则
复星医药一路走来，其的两个核心点是资金、人才。直至今后，这仍然是最重要的两点。而事实上，这两个核心基因传承于复星集团，复星自创始以来，其优势就“与众不同”。
一位医药界人士认为，复星是一个非常优秀的公司，在现阶段中国民营企业里非常有竞争力。而造就复星有三个因素，第一，复星进入市场较早，基本抓住了中国改革的每一次政策红利，并迅速壮大。第二，是核心创始人团队，在同龄企业家、同一时代的企业中素质较高，所以复星一直不仅有国际化视野，在机制等各方面也都比较开放，而且为人都比较低调。第三，是他们选择了保险加实业的商业模式，可以很低成本的获取资金，这在中国特别重要，因为中国是资金成本最贵的国家。
该人士认为，这一系列先天因素，使得复星起步后就迅速进入跑步发展的快车道。事实上，应该说，复星并购的很多企业都是在金融起落的浪潮中，找准了收购最佳点。当然，对未来的判断也很准确。
在复星，活力是体系上的灰度，在高素质梯队下的人才培养中，复星愿意给大家一定的空间，也就是只要是你代表组织利益，没有什么一定是你不能做的，你只要觉得可以为组织带来发展，你敢做，就支持你。
也就是说，复星医药的高速发展，其成功的核心除了有钱和还有人。
郭广昌也称，25年走过来，他深刻的明白要实现很多目标真的不容易。如果不是精英组织，一定没法成功。所以，复星从来都是要打造一个精英组织，复星的同学们必须是都是精英。
对于精英的标准，郭广昌概括为：是那些能够比最快的人还要快0.01的人；复星更愿意雇佣那些能够比别人快和多积累0.01的人。现在，复星的确有一大批更加年轻、专业、有全球视野、同样富有企业家精神的同学涌现出来，在各个层级承担起更多的责任。这是复星最最重要的资产，也是复星能持续向前走的动力源泉。
在精英组织的打造中，郭广昌强调了两点，一是“Glocal”（全球），即“Global+Local”（全球+本地），强化深入当地的团队打造；二是复星的全球合伙人制度。
郭广昌称，在复星精英组织里，对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。今年初，复星宣布了一批全球合伙人，达20多位。医药板块，合伙人3位，陈启宇、姚方、吴以芳。
目前，复星集团下属各个板块也在积极建立多层次的合伙人制度。复星的合伙人不是终身制，每年都会有新增和退出。据了解，郭广昌最希望两类人能成为复星的全球合伙人，一类是能独当一面，为复星做出巨大贡献的人；另一类是深刻认同复星文化和战略、年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的人。而这两类人必须具备自我驱动、能够自己闭环、能够利用复星的资源千方百计推进业务。
对标华为
翻看复星医药的成长履历，其一路的成长关键因素离不开两个字——并购。陈启宇形容为，外延式扩张。通俗讲就是资本驱动下的，投资、并购。这也是医药行业飞速发展的运营手段之一。而复星在每一次资本驱动时，也完成了一次精英人才的储备。
包括现任复星医药总裁兼CEO吴以芳，也可以说是资本驱动背景下得来的人才。虽然陈启宇仍是复星医药董事长，但3月底宣布的新人事变化，陈已上调集团，吴以芳是医药总裁兼CEO，也是新生代中的一员。
吴以芳，国际贸易专业出身。1987年，联合国正式宣布世界人口达到50亿时，他刚刚走出校园，来到徐州生物化学制药厂（江苏万邦生化医药股份有限公司前身）从事技术员工作。他没有想到，将来掌舵万邦医药这艘大船的，会是他。先后管过6年技术，跑过16年市场，从技术员一路升迁至董事长。
2004年，复星医药控股后，据说当时吴以芳是万邦医药分管销售的副总，一次，和时任复星医药集团董事长的陈启宇聊天，陈启宇告诉他，要注意角色的转变，要从解决问题转向发现机遇。
陈启宇开拓了吴以芳的思路，吴以芳从总经理一路升迁董事长。角色转变带来了对自身素质的更高要求，吴以芳先后进入美国圣约瑟夫大学EMBA、中欧商学院总经理班学习。在2010年参加中欧、清华、哈佛合办的SEPC班，完成知识的系统化梳理。这些学习经历让他有机会研究国际一流企业和国内一流医药公司，对对标企业的优势以及万邦医药自身存在的问题有了一定认识。
2007年开始，在复星医药和万邦医药管理层的推动下，万邦医药陆续成功整合了复星医药并购的凯茂生物、万邦复临、朝晖药业、江苏黄河药业等。万邦医药迅速成为一家内分泌、心血管、肿瘤、原料药等前沿产品的复合型药企。
2016年，吴以芳担任复星医药总裁兼CEO。
据吴以芳的老同事——万邦医药的人说，吴以芳是个比较执着的人，进入万邦的第二年，公司引进了国外新设备，他看不懂全英文说明书，就去新华书店“蹭”书看。
今时，吴以芳留给许多复星人的印象是稳重、健谈、依然执着。
接下来，随着复星大健康战略棋子的落定，或许令吴以芳倍感压力的并不是到处飞，而是如何完成郭广昌和陈启宇新战略规划中的一系列执行。
2017年的一次内部工作会上，郭广昌称，复星医药有一种理想，要做中国医药健康产业领域的华为。陈启宇提出，要把健康产业做深，做到极致。这几乎是复星集团高层层面，一种重新的、更加高度的定位。已经远远超越曾经只想打造闭环、国际化并购发展的扩张思路。
此时复星医药的盘子已经足够大，创新研发和深度国际化，已经有了坚实的基础。
2017年第一季度，复星医药实现营业收入人民币38.80亿元，比上年同期增长20.29%；2017年1月到3月研发费用为人民币1.98亿元，比上年同期增长37.64%。而2016年度，全年实现营业收入约146.29亿元，利润总额接近36亿元。
2016年超额完成任务的主要业务板块分别为制药、医疗器械和诊断、医疗服务，以及联营企业国药控股的渠道分销。其中，制药板块，营收超过100亿元，比上年增长接近15%；医疗器械与诊断营收接近27亿元，比上一年增长18%；医疗服务营收接近17亿元，比上一年增长接近22%。国药控股（另表核算）2016年实现营业收入2583.88亿元。
吴以芳称，在一个已经足够坚实的盘子上去实现更高目标，或许不算太难。在他看来，第一，与同类企业相比，复星医药属于国际化比较早的企业，加上有复星国际化的背书，这使得复星医药可以更直接接轨国际上一流人才和创新机遇，在全球寻找各种可能的平台和潜在机会；第二，复星在健康产业链上的布局相较其他的单一业务的企业，对市场有更深的洞察和理解，更有利于发现机遇；第三，经过这么多年的发展，并购加整合的发展能力，是复星医药区别于其他企业的一个核心优势。所以，或许实现医药行业华为的梦想不算太难。
而他的个性来说，每一件事都希望做到极致，所以不管做什么，从产业角度来说，现在做的事情要在行业里领先，在行业里有地位。那就要把一个业态做精、做强。
并购
并购是一种快速发展的方式，有助于快速弥补公司战略上的短板，快速增强公司的核心竞争力。通过不断整合，到2012年，复星医药的年复合增长率达到32%。这时，医药界人士眼里，复星医药的“药味”更浓了，成为了一家真正的制药企业。
在吴以芳眼里，投资、并购在复星的战略里居于非常重要的位置。复星医药从无到有，从小到大，从弱到强，投资的作用居功至伟。吴以芳认为，虽然复星第一要务是并购，但他时时没有忘记在此基础上实现创新，创新才是永恒的核心。因为价值要通过创新把它创造出来。产品和服务的创新都很重要。
通过不断整合，目前复星创造出了大健康生态圈，这个生态圈是一个服务组合，提供一揽子的解决方案给消费者。
在医药界人士眼里，复星的每一步都走的非常恰当其时。包括成立复宏汉霖，包括与美国凯特药业（Kite Pharma）在中国设立合营公司。通过资本的不断驱动，国际化高端人才也不断集结。
刘世高与王立群归属于复星的合伙人序列。复星医药通过“合伙人制度”等创新机制，与具有企业家精神的海内外优秀科学家合作，形成“价值共同体”，从而形成开放多赢的创新机制，这在当今成为业内一个特色。
到目前，复星大健康从制药、医疗服务、医疗器械、健康管理、分销体系、健康保险实现了全产业生态的完善。
通过并购将饼做大的复星，未来并购仍然是主要发展手段。复星国吴以芳称，从复星国际到复星医药，郭广昌和他的团队有非常好的愿景，有一个大目标，善于在不断变化的世界中把握机遇。
医药产业是长周期，看到曙光出现总共要耐得住10年寂寞，这10年得非常坚定，如果有摇摆，就见不到今天的复宏汉霖。
在这样一种符合医药行业发展逻辑中，复星医药会成为一家行业领先的、真正有实力的药企。
来源：经济观察报，作者：温淑萍 。如有侵权，请联系我们删除。
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