当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本、效益的竞争，也是企业文化之间的较量，企业文化成为企业生存发展所必须的管理方式已经在企业界达成共识。有人把企业管理划分为三等境界：三等企业靠人管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。由此看来，文化建设有着非常重要的意义。
做为医院的文化建设，重在建设，贵在共享。全体职工不仅是医院的经营者，也是医院文化的创造者、传播者和共享者，只有把医院文化变成职工的信仰和DNA才能彰显其功能。不为职工接受，不具执行力的文化是没有生命力的。我们目前建设的文化是一种信念的力量、道德的力量、心里的力量，这几种力量相互贯通，相互促进便形成医院文化的优势，这是我们战胜困难，决策制胜的无形力量。当这种力量相当雄厚时，能够产生强大的经营成果，无论市场竞争，提供服务或激励职工共同奋斗，它都会成为我们的指导思想。谁注重文化建设，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。但是，文化建设不是一蹴而就的，它是一项长期工程，系统工程，建设不是目的，重在推广和落实。下面是我们科室的一点体会，与大家共同分享：
统计科人员在学习本科室文化建设内容
1、着力宣传，营造氛围：
良好的企业文化是维系企业生存发展的精神支柱，是企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。我们科文化建设的目标是以科学发展观为指导，紧紧围绕医院大局，着力建设医院核心价值理念，打造人才文化、安全文化、质量文化、创新文化、形象文化，把宣传工作做大做实，重在增强意识，增强凝聚力、向心力。为此，我们专门开展了文化建设“宣传月”活动，分别成立“业务组”“督察组”“宣传组”分解目标，细化落实。
2、划分任务，措施跟进：
科室为了让全体员工接受共同价值观，把思想行为引导到实现医院总体目标上来，提升其对本职工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，每天用晨会、夕会时间集中学习，每周开个总结会，把任务分配到个人，互相扶持，互相监督，共同进步。目的在于以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束，协调员工之间部门之间的关系，完成总体工作目标，实现“双赢”。每项任务都附带相应的奖罚措施，并与绩效挂钩。每月打分评比，每次评出工作优秀者，让身边的事带动身边的人。
3、服务领先，创新发展：
好的企业文化氛围，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新愿望得到满足。医院的核心工作就是搞好服务，保障医疗安全。针对医院实际及科室业务开展情况，我们开展了内涵丰实，个性鲜明的文化建设活动，逐步推进，层层落实，每月一个主题，每个主题都有明显特色，比如“宣传月”、“弘法月”、“质量月”、“服务月”、“节俭月”等，每人都有责任，每天都有目标，力求人人都能达成共识，上下齐心，知行合一，带动科室健康、和谐发展。
以上是我们统计科文化建设目标推进中的点滴经验，旨在规范员工行为，提升员工素养，推进医院安全发展、和谐发展、高效发展。我们的体会是从提高教育出发，从落实效果入手，采用喜闻乐见的创新模式，使文化建设深入人心。在此与大家分享，同时起到抛砖引玉的效果。
