【聚焦十大标兵，折射爱的光芒】盐湖区医疗集团信息统计中心主任：祁 健

祁健，信息统计中心主任，2016年在医院推进实施信息化建设工作中，他带领全科人员完成了自助挂号机、检验自动打印机、胶卷自动打印机等系列设备的安装，以及盐医“一卡通”新系统的调试，建立了远程心电监测系统，远程急救监测中心，数字化考试培训中心，新增了盐医网的挂号系列微机系统，实现了与席张、车盘卫生院的远程连接，促进了全院信息化管理能力的大幅提升。

颁奖词

沉默是金，他虽然言语不多，但却用行动描绘出医院信息化建设的亮丽图景，在病区一一实现。

信息化建设作为医院工作重点，它是医院发展的重要标志。信息化能实现医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。

在郭院长上任以后，医院信息化建设工作发生了翻天覆地的变化。信息科刚开始的时候只是作为一个辅助性科室来定义的，不是一个单独的科室，曾经是办公室、财务科、统计办等科室的下属单位，主要是以处理信息数据，到后来的维护计算机。

后来经过信息化的洗礼，开始走上了医院软件开发之路，主要是对医院软件进行维护、修改，与工程师沟通、提需求、改软件为主，日常有什么软件或硬件问题来解决，到跟工程师进行软件的维护和升级，到按医院的要求对软件进行修改和流程的变动等。到现在基本上可以进行独立开发和需求开发，按医院要求进行软件改动，定时维护升级等。全院的电脑从最开始的几台到现在的几百台，网速从20K到现在的20M，再到目前换上了最新的医院管理软件，换掉了HIS软件，上了中联的全套程序，包括HIS、LIS、PACS、EMR等软件，使医院真正进入到了信息化的时代，使全体医护人员都体会到了信息化所带来的好处。临床大夫不用再手写病历，把医生从繁重的工作中解脱出来，可以更好的去进行医疗知识的学习及更好的为病人服务。护士也不用再去手写每天的日常护理记录等，大部分的数据都可以自动生成，而且对三查七对的准确度有很大的提升，可以通过现代化的手段提高工作效率和工作质量。

        我们进入了一个美好的时代，想起了以前存储病人信息和病历资料都是几十平米的房间装的满满的，从那么多厚厚的文件中翻出一份来，真的是很辛苦的一件事。现在的话，只需要通过电子数据来存储，保证数据的多样性，多地方备份存储，减少了自然因素丢失资料的可麓性，特别是在调取数据上有很大的便捷性，通过病人的相关信息来进行查找，然后进行打印就可以，大大的提高了数据的可利用性，减少了病人的等待时间，也减少了医护人员的工作量；对多次人院的病人可以分住院日期类型进行查询，提高了病人的信息共享率及复诊准确率，所有的科室都基本进入了信息化时代，在不久的将来我们将进入移动医疗时代。