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让人头疼的女上司!!!


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从事媒体行业,单位女性较多,经历了多任女领导,发现女领导大多管的事无巨细,脾气暴躁,形式主义,敏感多疑。这是女领导的通病还是行业通病?


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女上司脾气和我脾气不是很对付,女上司催事情催得比较急,催的急我就容易犯错,犯了错被抓出来又骂,我自己是新人,流程有很多不懂的地方,开始不敢问,自己瞎干犯了错就尽量去问,情况好了一些,加上我自己性格又敏感一些,总感觉女上司往我身上撒气,她平时也不太有亲和力,感觉相处起来很生硬,请大家给我一些建议或者给我指出错误。

女上司是40多岁的离婚女人,怪不得对男下属都那么好。真是越来越过分了,她是公司总经理,除董事长外职位最高的,真的没办法了,她现在对我变本加厉,把我从公司大群踢出来,不明白这么小气的事情是总经理会做的。                                                        


女上司是一种特殊生物吗?显然不是。只要是人,她就会带有人的天性部分,在当今社会职场里生存并不容易,压力、焦虑,任务、人事,林林总总的职场烦扰都会有相似的反应,这并不是性别的不同而有差异,有时候是我们过度地选择性关注了不同之处。比如每月一次的大姨妈反应,那是身体的不舒服带来的情绪不稳定,男人遇上了不舒服情绪也是不稳定的,现在还有人说男人也有每月一回的大姨父啊。

由于性别的不同,男女是会有一些不同表现的,但这仅仅是男人和女人的差别,所以你需要懂得男女差异去理解和面对。


1
情绪化


女人感情性表达要比男人丰富,她渴望得到情感性的反馈也会相对男人的要求要多一些,所以你一副直男晚癌患者的模样,不被人家喜欢是自然的事。学习如何去分享和交流内心感受,对于与女上司的相处是很重要的,遗憾的是很多人是不会的,甚至包括一些女生也一样。这和家庭成长环境、父母与子女的相处方式是有关的,红楼梦里的贾宝玉就很擅长和女性交往,这是后天练习的结果,不是先天的,至少他老爹就不是那么擅长此道。


2
直觉



女性的大脑结构和男性是有差异的,譬如连接左右半脑的胼胝体,女性的胼胝体厚度和宽度是男性的6倍,要知道这家伙是互动左右半脑的桥梁,也就是理性和感性交换信息的通道,相当于这条6倍于男性的信息高速公路确保了男人大脑的一个闪念的时间,女人已经左右信息交换了6遍。所以你可千万不要在女上司面前轻易抖你的小机灵,她可能根本都不去分辨你的语言逻辑,她抓取的是你的情感反应,然后用直觉告诉她你在干什么。


3
安全感


女人的安全感比男人低的观念我个人并不完全同意,因为这不是天生的,不过,由于社会观念、家庭环境的普遍性原因,女性在成长过程中得到的认可和肯定相对而言是少于男性的,所以女性更需要在社会群体里得到更多的认可,同时女性也需要在男性职场社会里付出更多的努力,才能换取相等的际遇,这些都会让女性养成对下属和工作的更高、更严的要求。



4
身份化



在这个男权文化为主流的社会,女性的身份要比男性复杂,而职业女性承担的压力也会更多,加上女性的大脑和心理特点表明她们在遭遇不愉快、冲击、灾难等刺激情境时,脑成像技术显示,女性的大脑反应区明显要多于男性,所以女性情感反应就相对多样和激烈,也更需要在情感上的安抚。

其实,有工作中不仅仅只有上司管理下属,下属也有「管理领导」的技术和需要。作为同为职场中的一员,你的上司也可能就是别人的下属,所以有一门赞赏的技术很值得你去学习,相信它同样可以征服你的女上司。

想一想在你工作的公司,人们常常互相赞赏吗?在工作中,你真的感觉自己受到赏识吗?如果答案是肯定的,我相信你一定干劲十足。美国心理学家盖瑞·查普曼博士根据自己独创的「爱的五种语言」,和工作人际关系专家保罗·怀特博士共同研究提炼出「赞赏的五种语言」,或许可以帮助你用不高昂花费,就真诚地赞赏到上司,减少上下级之间的消极情绪,创造有利于你的更积极的工作环境。



 小tips

1.试着放下敏感,职场中的成长有时候就是一个试错的过程。每一个上司都有各自的不同之处,不用专门去区分男女,而去理解上下级关系更有意义。允许自己和上司的交往中有一些不足,也允许上司在了解你的过程中有些不当,正确的道路是从失误里淌过来的。

2.学习主动沟通,被女上司催一般是老大心里没底了,任务来了的时候,建议可以先沟通工作目标和思路,然后及时反馈进展,这一点对于女上司比较重要,她们通常会比男上司更关注工作的进程,甚至包括细节。

3.多和女上司交流感受,哪怕是你觉得自己比较难堪的、不成熟的部分,把握工作中相对轻松的时间,用情感性表达的方式去交流,让女上司多了解你,她内心的母性部分可以更容易被你调动出来。

4.千万不要想投机取巧,为了工作的顺利,特别是在私企,女人爬到上司的地位并不容易,一定不会让你用简单讨好这种方式拿住她的。莫名的突然对她好,她反而会怀疑你另有企图。所以,千万不要想投机取巧。

5.做好工作和支持她,你要真想让她觉得你好,最先做的就是支持她工作,以她的利益为导向,你的心要在工作上还要觉得她说的真对,要有男子气概包容她,要为她的工作添砖加瓦,如果你做不到,还不如踏实做好工作就行了,她可能还觉得这孩子不错,很酷。



如果身为女下属:莫对友情寄望过高


夏绿得知自己被调往行政部的时候非常开心,因为行政经理是她的大学同窗,两人情趣相投,夏绿本以为和她共事一定轻松。但情形并非如此,昔日的同窗、今日的上司对她完全没有以前那么热情,公事上她言简意赅,夏绿有些不很熟悉的环节向她请教,她甚至含糊地一带而过,而下班后她们也各走各的,以前一起去餐厅小坐的情形不复存在。

聪明的夏绿当然看得出来,同窗这样做,一是想和她保持距离以分清职位高下,以便管理;二是担心也很出色的夏绿成为自己的竞争对手。夏绿看出了这两点,不再对友情抱有太高期望。

提醒一:不可坚信职场友情

风头不可太过 小苒能力强,工作出色,常博得老总赞许,其他同事也不乏赞美之词。不仅如此,她人也长得漂亮,总爱把自己打扮得风采出众,常引得周围一片“惊艳”之声。小苒的部主任是位颇有风姿、年近四十的女性,小苒刚进公司的时候,主任对她也很亲切,现在却越来越冷淡了,小苒一直不明就里,直到有一次部门全体出动举行年终庆贺,酒桌上小苒出尽风头,去唱歌时,她当然不放过一展歌喉的好机会,然而就在兴冲冲地要唱第三首歌时,在众人的掌声里,她无意中看到了有点受冷落的女主任,她扭到一边的脸上有着极其明显的不快。在那一刻,她明白了一切。


提醒二:风头不要盖过女上司。

如果身为女上司不要:因为属下是女人就起恻隐之心,怕别人说你心狠,任何情况下都要明确传达指令。切不可显示出优柔寡断的女人气,婆婆妈妈、唠叨琐碎更是身为女性管理者的大忌。以身作则方可为人楷模。总之,一切以工作为重,大度自信,从容面对女人管理女人的“女人国”


身为男下属,这六点送给你
01
保持适当的距离,非常重要


跟女上司保持适当距离,这一点非常重要。和男上司不同,毕竟她是女性。既然是女性,如果你们俩走得很近,那么很容易招来流言蜚语,这对你和女上司都不利。

另外,作为男下属,为了避免给女上司造成麻烦,尽量不要跟女上司走的太近。除了工作外,生活中尽量减少跟女上司相处的机会,跟女上司保持一定的距离。


以前有男同事因为跟女上司走的太近,结果两人经常发生口角,最后我那同事被女上司辞退了。




02

注重礼貌,最好有绅士风度


几乎所有的女性,都喜欢有礼貌的男人。相反,如果男人没礼貌,那么会招致很多女性的厌恶。女上司也是女性,别忘了对她礼貌相对。


平常工作中,除了通常的礼貌外,建议你表现出绅士风度。比如,帮女上司搬东西、随手帮她拉门、接热水时女士优先等等。这样做,既保持了一定的距离,同时也赢得了女上司对你的好感。


03

恰当的恭维,学会夸女上司


女上司她也是女人。既然是女人,不仅爱美是她的天性,喜欢听好话也是她的天性。


但是,说女上司的好话并不容易。需要把握一个度,既不能轻浮,又不能谄媚。作为男下属,如何赞美你的女上司呢?夸女上司漂亮,显然不是很合适。你需要换个角度,夸女上司的品味、眼光、审美和气质。这样的夸赞既不会招来闲言碎语,同时女上司也会非常乐意接受。



04

犯错后,无理由认错


工作中,难免会犯错。如果你的领导是女上司,那么切记:不要争辩、不要争辩、不要争辩。


女性生气时,感性往往大于理性。你一旦和她争辩,那么她很可能会感情用事,一下子把你辞了也说不定。犯错后,态度第一,先无理由认错。等她消完气后,再跟她解释。


和男上司相比,女上司更爱面子。如果你当众和她争辩,那么她很可能会记恨在心。


05

下班后,她仍是女上司。


下班后,女上司还是上司。如果女上司跟你说,下班后不要那么拘谨,这时候你千万别当真。


下班后,拿女上司乱开玩笑,她可能当时不表现出反感,但会记在心里。察言观色方面,女性天生就比男性敏感,她们非常在意别人对她的看法。即使下班后,也不要忘了她还是你的上司,别乱开玩笑。


06

寻求共同爱好


共同爱好,能够拉近彼此间的距离,同时又不会显得亲昵。


如果和女上司一起出差,你总不能一直玩手机,两个人总得聊点什么。这时候,共同爱好就是非常好的话题。如果不知道女上司的爱好,可以选择跟她聊聊音乐、最近热门电影等大众爱好。


另外,如果实在没有共同爱好,也可以针对女上司的爱好,多问问题,然后认真的听她说。这也是个不错的聊天方式。




 在职场中拼杀多年的人,无论女性男性,只要他还算是成功,总是会磨炼出一副职业化的身板,他更愿意以职业式的中性姿态来面对你,所以最最关键的,其实是你应该放下固有的成见,不要扩大所谓的女上司难搞的观念,其实难缠的男上司一样也很多,只是因为他是男上司你就容易忽略性别差异的想法。

做好自己,才是王道。没有多少上司是不喜欢能做事、有情商的下属的






王小五

听说翟老师要来开课了!

李小男

翟老师?




王小五

听说是从CRA一直做到现在的上市公司市场部总监,尤其擅长SOP

李小男

他来都上啥课?

王小五

市场部人员

专业技能提升的八个工具


李小男

感觉好厉害的样子,啥时候上课啊

王小五

7月26号第一期开课,现在就可以报名了,听说在6月26日之前个人报名是388元,标准价是488元,公司团购是1200/3

李小男

好的,怎么报名啊

王小五

联系微信号 juan08310410

或者 微信号 xue21606


李小男

对了,我适合听吗?

王小五

主要是针对市场部经理、产品经理、推广经理、学术经理、产品专员、医学专员等医药人

李小男

好滴好滴,我来问问看看


欲加入代表讨论群,可联系微信juan08310410



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