特格尔健康产业园于2015年11月开工兴建，目前主体土建工程已完成大半，其中2号栋产品归集中心去年封顶，现正进行内部装饰装修和设备安装工作，预计8月正式投入使用；1号栋云e综合楼5月底完成封顶，即将进入装饰装修期；3号栋兴汉堂中药饮片厂和4号栋员工生活中心还在建设中，整个产业园将在2019年全面运行。
1号楼封顶
发展提速可期
特格尔健康产业园位于长沙市国家高新技术产业开发区——隆平高科技园内，总建筑面积76098平方米，由特格尔医药集团股份有限公司投资建设，该项目总投资约10亿元，计划于2018年底前全部建成并交付使用，届时将成为集科研、生产、检验检测、仓储、物流、教育培训、健康服务、电子商务等服务功能的综合体，年销售额目标达30亿元。
长沙市委、市政府领导视察特格尔健康产业园
据特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛介绍，在具体功能的设置上，云e综合楼是特格尔15分钟健康生活圈的“指挥棒”，也是特格尔立足长沙、辐射全国医药健康产业网络的神经中枢。一楼将打造一个独立的超大规模的药品展销区，与二、三楼部分区域结合在一起，将成为全国最大的特格尔健康生活馆样板店。此外，联盟办公区域分布在10个楼层。作为联盟总部，其设计秉承“家”的概念，力求打造成所有联盟会员商业交流、业务谈判或短时休闲休憩的家园。
建成后的配送中心将使用现代化的物流设备和先进技术，也是该园的主要亮点之一。例如产品归集中心的温控使用欧美进口的工业温控设备，攻克了目前业内大型阴凉库无法保持20度恒温的难题。在货物分拣、堆垛和智能取货上，引进价值500多万元的德国原装进口的机器人拆垛系统，实现了真正意义的数控操作。
兴汉堂中药饮片厂作为特格尔健康产业园中的独栋厂房，其重要意义不言而喻。刘丰盛认为：“兴汉堂饮片厂的建设，将使特格尔对贵细中药的深加工更上一个台阶，对于我们推广健康生活馆的名医、名药、名炮制特色，布局便捷诊疗的战略，具有十分重大的作用。”
解决三大问题
建设特格尔健康产业园，对于联盟的发展有何重大意义？
刘丰盛告诉记者，一直以来，影响特格尔联盟发展的主要因素有三个，这也是特格尔健康产业园要解决的三个问题：一是联盟早期的定位问题，二是联盟物流配送规模的问题，三是健康云e资源整合的问题。
联盟有临时型、松散型、契约型以及股权式四种形式，特格尔联盟在2004年成立之初，就将发展目标定位为全国最大的药店联采分销组织，也就是契约型合作组织。“我们只用5年时间实现了‘全国最大’这个目标，接下来的是如何把契约式联盟有条件地股权化。所谓有条件，我们并不会全盘改旗易帜，只会面向部分有规模、有兴趣的药店区域连锁。不论是契约型联盟还是股权式联盟，都需要一个强大的、有规模的、名片式的总部大楼。”
刘丰盛表示，一直以来，特格尔联盟的物流配送用地都是租用场地，受外部因素限制较大，随着联盟的壮大，配送的准确率和及时率已经成为了不得不重视的问题。尤其是近年来，特格尔整合线上、线下资源的步伐加快，特格尔健康云e网、特格尔健康生活馆等战略步骤的逐步推开，物流已经成为了特格尔发展的掣肘。“我们配套建设了一个2万多平方米的现代物流集散中心，完全按照GSP标准进行的厂房设计建设，建成后的配送中心能支撑50亿元的配送量，可以一劳永逸解决配送短板。”
按照规划，特格尔将有步骤地开始整合和扩展便捷诊疗资源，将在特格尔联盟总部大楼专门腾出10个楼层用于健康云e网“云医”办公，其目标是做成全国最大的医疗B2C服务平台。“当然，这个模式也是基于对联盟会员单位线上引流服务的基础上，将成为联盟会员转型便捷诊疗一个最大的助力。”
