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没有目标很迷茫?5步教会你标杆管理


专于医药行业,擅长培训咨询。


我们一直关注您的感受。


每个人在人生的不同阶段可能都会有一段迷茫期,不知道自己应该做什么,甚至连自己想做什么都不知道。


迷茫期很常见,但可怕的是有人会一直陷在迷茫期走不出来。一直浑浑噩噩,虚度光阴。


所以今天我想跟你们分享「女神进化论」的寺主人写的一篇自我管理的文章,希望能为迷茫的你带来点灵感和想法,让你走出迷茫期,找到前行的方向。



今天要和大家来说一下标杆管理法,不一定马上能解决你的问题,但是可以提供一个很好的参考思路,这个方法帮助了我很多,希望也能帮助到你们。


标杆管理法 (Benchmarking)是由美国施乐公司 20 多年前首创的,是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。


「...是一种不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。」



原始的 Benchmarking 作为企业管理方法,从选择标杆到评审一共有12个步骤。我们换个思路,把企业用的这种管理方式简化后用到个人管理上,也同样适用。


业用的这种管理方式简化后用到个人管理上,也同样适用。



选择一个好标杆


选标杆的时候,我们要清楚,先设置一个短期目标,没有错就是短期。为嘛不讲长期呢?因为太长了我们容易忘掉,也容易疲倦,我们就是普通人,没法在这个阶段做到高瞻远瞩,那我们就把自己能看到的做好,那就是进步~

其次,我们要理清自己的现状。不管是家庭资源,还是技能技巧,清楚自己的现状。根据自己的情况选个靠谱的标杆,这会更有利于我们达到自己的目标。就拿王健林来说,他的小目标可能是我们这辈子都没法做到的~不过,这没关系,我们依然可以有专属小目标,用这些小目标走上我们的幸福生活。

然后,这个标杆需要可行性,是通过你的一定努力可以达到的。海市蜃楼再美好,它不是真实的。天马行空想象之后,我们需要落地。



现在想想

有谁值得你设置为标杆?

3年以后

你理想的生活状态是什么样?

你最不想成为的人是谁?

你最想成为的人又是谁?



找到你和标杆之间的「产出差距」



找到标杆只是第一步,第二步是找到你们的产出差距。


产出差距就是看得见摸得到的个人成就。比如3年前你没有一点工作经验,3年后你能够在某个领域的某个部分独挡一面。

需要注意的是,产出需要有「量」也要有「质」。比如说很多人都在看心理学的书,但却越看越迷糊。这就是光有量,没有质。学心理学并不讲究你学了多少流派方法理论,也不在于你看了多少本心理学方面的书,而在于你是否学习到适合你的方法,是否看的是高质量的书。

在你没有基础辨识能力的时候,胡乱看书,只会让你眼花缭乱,越看越心慌,越看越觉得没用。这也是为什么很多人嚷嚷着读书没用,因为他们根本就不会读书,也不知道自己适合读什么书,以为啃了几本大部头经典自己的思想就能有多深沉。NO,这是做梦!

如果你自己不知道自己的质量如何,可以找多一些相关专业的人士聊聊,看一下你目前离你的标杆差距还有多大,同时也可以更现实的看待你的目标。俗话说,外行看热闹,内行看门道。在我们初入一个行业的时候,看到的更多也只是热闹而已,如果有内行人给你讲讲门道,你在这行走起来会少走很多弯路。




找到你和标杆之间的「输入差距」




梳理完了产出差距,你并不可能马上开始做,你的标杆能做到而你目前不能做到的原因是你们有着很大的输入差距。



也就是你没有学到的东西,你的标杆先于你学到了。这个输入差距的意思就是要学什么。


能够知道「要学什么」的途径很多。互联网这么方便,你们这么聪明,一定能找得到。


找到你和标杆之间的「渠道差距」



知道「学什么了」,但是「去哪儿学」呢?


毕业以后,我们大部分的时间都是在自学,如果有现成的培训课当然是最好的。

关于渠道的寻找可以利用现有的网络资源和各大平台,寻找你想要发展的行业(标杆)聚集的圈子。



开始做吧!



找到渠道、知道学什么了。那么就制定一下自己的学习计划,开始做吧!


以后,要做的事情就是好好守住你的标杆,每做一点就要反思一下是不是离你的标杆更近了一些。



只有「守」,不断模仿,优化自己,才能最终和你的标杆一样,最终才能达到「破」和「离」的状态。


作者:郭羽靖

          司主人



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