“四个及时”是当前践行核心价值观的具体动作，要求所有员工一定要把“四个及时”落实到每天的工作中去。公司各部门第一时间组织了对“四个及时”的学习，加深认识并注重落地，时时以 “四个及时”的视角和流程来落地一系列动作。
及时发现问题
进行预防性维修，重点就是及时发现问题。工厂装备部制剂车间维修组刘阔太在巡视检查中发现胶囊填充机在工作时上模具模块动作迟缓，根据经验判断为上模具弹簧疲劳弹力减小，与车间沟通后及时进行了更换；在巡查中发现流水线热封滚温控表在生产中有时出现温度跳动，判断为由热封碳刷可能接触磨损造成，及时进行更换维修，保证了车间生产的顺畅运行。
及时告知问题
工厂质量部副经理段翠华，每月对行业形势进行分析，对重点问题组织会议进行专题研讨，及时告知各相关部门进行风险应对。
因车间更换灌装设备，橘红梨膏包装进行了瓶盖替换。为防止出现新旧瓶盖出错的风险，工厂生产部包材管理员郭建云及时告知并协同装卸工，利用午饭后发货间隙赶出了车间第二天生产所需的数量，在对库存剩余新盖数量统计后及时传送给生产采购员，以便配套购进橘红梨膏瓶，降低采购成本。
及时解决问题
及时维修改造和解决设备故障。工厂装备部前处理维修组李勋鹏对45A粉碎机设备小改小革，设计制作了符合GMP要求的不锈钢加料斗，节约了成本；给粉碎机加装清洁气枪改变了清洁方式，降低了频繁拆装对设备的自然损坏度；对四台粉碎机机组进行改造，在原设备接合处设计制作加装了聚四氟乙稀法兰盖，基本杜绝了漏粉情况，降低了操作工的工作强度，为生产顺利开展提供保证。
及时反馈问题
对问题不断循环和反馈，有助于动作不断优化。在校园招聘中，人事行政部刘维4月份共参加山东药品食品职业学院、交通职业学院，山东中医药高等专科、湖北中医药高等专科4所院校的宣讲会，将招聘情况及时反馈给各大区经理，循环持续跟进人员到岗，整理院校总结报告并对招聘情况进行分析；梳理院校基础信息评估表，以及订单合作班方案拟定，及时反馈给领导，不断完善优化。
