从项目占比看佐力如何成功“聚变”
聚变，是指两个质量小的原子核，在一定条件下通过聚合作用生成新的质量更重的原子核并释放出巨大能量的过程。
6月30日，德清县镇（街道）、平台一把手工作例会期间，市人大常委会副主任、县委书记项乐民，县委副书记、县长王琴英，县人大常委会主任罗国建，县政协主席张林华等四套班子领导带领一支51人的队伍，实地考察了三个项目，其中佐力居然占到了两个。
一个以推动项目双进提质增速为背景的重要会议，缘何对佐力如此青睐？用一位与会者的话说，正是因为在通过产业融合、跨界融合走向高端，从而带动德清经济社会更好更快发展的征途上，佐力的“聚变”起到了引领和示范作用。
近几年来，佐力集团抢抓机遇快速发展，不断加强资本运作，通过产业跨界融合，形成三大产业板块的新格局，为可持续发展奠定了基础。
一方面，以佐力药业为依托，加大兼并重组力度。通过收购青海珠峰冬虫夏草药业有限公司，在药用真菌发酵领域同时拥有了“乌灵”、“冬虫夏草”两大系列产品。又通过收购浙江凯欣医药有限公司，从医药制造介入医药流通。再加上与德清县第三人民医院合作办医，异地新建德清医院，快速实现了对医疗服务行业的介入。自此，完成了在医药制造、医药流通、医疗服务的全产业链布局，大健康产业板块初步形成。
另一方面，以佐力小贷、佐力资本为平台，通过收购德清金汇小贷和杭州兴耀小贷，以及股权投资等方式，更多地参与产业整合、资产重组，实现多层次资本结构格局，内外驱动协调发展，做大做强市场，做深做专综合金融板块。
同时，以收购杭州市化工研究院为契机，实现了产业跨界融合，并以之为载体，通过国家造纸化学品工程技术研究中心和多个科技成果转化基地，做优做精功能性新材料板块。
经过多年发展，佐力已建立起一套科学的决策管理体系、内控体系和绩效考核体系，实现了管理精细化、科学化、标准化。
在对外输出管理的同时，还把做百年企业作为精神纽带，将佐力特有的企业文化与融合企业的原有文化进行有效整合，实现文化再造，让佐力的文化理念渗透到企业日常业务活动中，从而使优秀的文化因素和经营因素充分融合，构建起一套全新的系统化管理体系，促使企业经营从量变到质变。此举不仅实现了优势资源互惠共享，还取得了可喜的共赢局面。
佐力通过实施一大批重大项目并成功“聚变”，加快构建现代产业体系，使得产业布局更为科学、合理，产业层次向更高端突破，核心竞争力和可持续发展能力不断增强，为“十三五”腾飞提供了强有力的支撑。
2016年，该企业实现主营业务收入37.88亿元，净利润4.79亿元，市内入库税金突破3亿元大关，成功创建湖州市“金象”企业。未来，将以十大项目建设为抓手，不断优化资源配置、延伸产业链，以项目建设带动三大产业板块的融合、创新和升级。预计三年后，集团销售收入将达92.8亿，实现利税19.4亿。
