由中国药店管理学院发起的“亿连锁药店俱乐部”，是以“成员精选、门当户对、药店主导、目标清晰、互不竞争”为主要特色的药店合作组织，通过区域强势连锁之间封闭式交流与合作，帮助一批年销售额1亿元以上的发展型连锁药店成长为区域之王，将是下一个阶段行业发展的呼唤。
在7月6日下午举行的“产业升级·平台力量”主论坛上，迎来了“亿连锁药店俱乐部”的授牌仪式，与此同时，一场关于“区域龙头连锁药店躯体的形成和发展趋势”的讨论由此展开。
“亿连锁药店俱乐部”的授牌仪式
亿连锁俱乐部平台四人谈
山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚：亿连锁俱乐部打动我的有两点，一是方向明确，定位准确；二是务实、创新。我认为亿连锁是时代的产物，应势而生。受政策、市场因素影响，竞争加剧，整合是大趋势，未来是大连锁和区域连锁并存的局面，区域连锁要有自己的核心竞争力，有自己的特色，需要自己的圈子，而亿连锁俱乐部可以让区域连锁相互深入的沟通。亿连锁俱乐部不同之处是有几个创新点，而且经过接触，我觉得他们是真心想为行业、为企业做实事。
广州民信药业连锁有限公司董事长罗俊平：以前一直没有加入过什么行业组织，主要感觉是有些行业太务虚，走到一起就是为了开个会、吃个饭。但是自从接触了中国药店管理学院广东分院，改变了我的看法。这一次来到昆明，最大的收获是参加亿连锁闭门会。
我们这些连锁的规模说大不大，说小不小，虽然有一定的规模，但还未达到被资本青睐的程度，可是事实上我们有一定的实力和竞争力。如果有30—50家，那么合在一起的规模就很可观，有很强的谈判实力，甚至可以收购药厂，在采购上的对接，因为大家都是不同省份的连锁，不会有冲突。希望我们能够真正在一起做点实事，我对此很乐观。
怀仁健康产业集团董事长林承雄：亿连锁俱乐部在今天正式成立，这对于我们区域连锁药店而言是个重要的喜事。随着俱乐部的正式成立，我认为在未来的日子里，俱乐部首先应落实相关章程，并继续发展会员；其次，应开展各种落地活动；再者，要采用微信公众号等工具，强化组织宣传；第四是组织俱乐部成员交流，加强学习。总的来说，我期待通过参与亿连锁俱乐部这一组织，与同行共建行业生态，搭建学习平台，尝试资本合作，使区域连锁成为中国药品零售行业的中坚力量。
华泰证券合伙人周明：亿连锁的成立对于药品零售行业来说是个有益的补充，尤其在区域连锁药店发展需求巨大的环境下，亿连锁清晰的市场定位，更是让企业看到了希望与未来。
在这里我对亿连锁俱乐部提出4点期望。一是期望通过这一组织的成立，强化行业资本层面的交流，促进资本与企业的融合；二是整合资源，争取更多资源以反哺药品零售行业，提升利润空间；三是共同学习，除强化现有线下门店零售技术外，向线上延伸，使互联网技术成为俱乐部会员的运营升级工具；四是借助亿连锁俱乐部及21世纪药店报这一平台与媒体，争取有利政策环境。
