在医疗生态圈里，北京远程视界集团最初从基层切入，发展至今已形成四大版块：一是远程医疗医联体，二是健康城市创建，三是健康公益项目，四是健康产业扶贫。
作者 | 万笑笑
来源 | 中国县域卫生
“员工超过5000人，旗下15家子公司，总融资额过10亿元，年营业额60亿元，年纳税6亿元，线上医生10万名，年远程会诊量20万例，健康扶贫公益基金累计援助2个亿……”2017年6月23日～24日，在四川成都举办的第三届中国医生集团大会上，集团党总支书记、副总裁陈志勇仅用几组数据，即勾勒出中国远程医疗领航者——北京远程视界集团的宏大规模。
北京远程视界集团党总支书记、副总裁陈志勇
北京远程视界集团是目前国内规模最大的专注专科远程医疗联合体O2O平台，中关村国家级高新技术企业。
在韩春善看来，只有让更多拥有医疗行业经验、对医疗管理有深刻认识的医务人员参与到医改中，参与到医生集团中，中国的医改才有未来，医生集团才有希望。这也是他因事务繁忙无法亲自出席医生集团大会，但特别委派集团副总裁陈志勇代为参加的原因。
在医疗生态圈里，北京远程视界集团最初从基层切入，发展至今已形成四大版块：一是远程医疗医联体，二是健康城市创建，三是健康公益项目，四是健康产业扶贫。
远程医疗是重要抓手
北京远程视界集团从2012年创建开始，经过五年的发展，从最初只有一个眼科专科发展到今天运营包含眼科、肿瘤、妇产等在内的11个专科医联体。在每一个专科医联体依托的资源里，既有国内知名的综合和专科医院，又有国字头的协会和国字头的基金会。
这些专科医联体分为三个板块，云平台、海终端和智服务。三个版块中既涵盖远程医疗、移动医疗，又包括健康管理和家庭医生服务，同时还有人口健康信息系统和区域卫生信息平台。此外，海终端主要是围绕这些专科所产生的各种设备耗材。
北京远程视界集团的战略模式分三个阶段：
第一个阶段是B2B，侧重机构联合。北京远程视界集团通过远程医疗把委属直管医院，地市级医院，县级医院，以及乡村卫生院等各级医疗机构联合在一起，利用B2B模式，编织远程医疗协作网络，联合各级医疗机构打造医联体、医共体、专科联盟等专业合作机构。
第二个阶段是O2O，重心在医生，这也恰恰是医生集团的机会。北京远程视界集团以互联网工具为媒介，一方面链接互联网专科医院，智能医生工作站，另一方面将家庭医生、专科医生与患者紧密联系在一起。
医患双方线上沟通，患者在医生指导下做身体检查。这打破了看病求医“三长一短”（挂号时间长、等待时间长、缴费时间长、看病时间短）及各级医疗资源不均衡的问题，对解决看病难起到积极作用。
第三阶段是HMO的健康维护计划。北京远程视界集团自主研发远程医疗机器人，健康体检一体机，智能健康穿戴式设备等，通过对数据资源的整合与共享，实现个性化远程医疗服务。将云端、家庭终端与可穿戴设备组合成医疗物联网，为家庭提供健康管理、护工培训及远程医疗等服务。
“健康城市”加速度
健康城市创建的缘起，是因为北京远程视界集团在医院客户拓展到1000家以上时，发现这样做效率并不高。经过审慎的调研与思考，提出“健康城市”这样一个概念，即通过政府引领来签约医院。
为做好健康城市，北京远程视界集团专门成立了一项专项基金——互联网+健康中国专项基金，用于健康城市方面的资金需求。这个项目的资源，主要通过医院协会的疾病检测管理委员会，医学院健康中国做基层设计，然后向一些贫困地区赠送筛查车和筛查设备。
同时，北京远程视界集团还在配合国家卫计委和医学科学院做大健康的数据共享平台，以及跟中国疾病控制中心等顶层设计机构做全国慢病防治综合示范区。
“健康公益”雪中送碳
医生集团的发展要解决三个问题，第一是在行业内要有权威的地位，因为每一个专科医生集团都对应有自己的医学会组织；第二是医生集团的支付方式；第三是需求，医生集团要找到需求。
北京远程视界集团的解题方法是，针对旗下运营的11个专科医联体，为每个专科都配套设置一个专项基金。这个专项基金可以做两件事：一方面对医生进行培训，另一方面对贫困患者进行补贴，包括对医生的劳务费补贴和支出。
北京远程视界集团最为专注的一个项目是“集善扶贫健康行”活动，这也是他们在做的规模最大的捐款。从2015年8月份到2016年8月底，已累计捐款1.85亿，后续还有针对癌症基金会，肝炎防治基金会的各项捐款，用于医生的培训和贫困患者的救护。
在“集善扶贫健康行”活动中，北京远程视界集团不断在基层医院服务贫困患者。以白内障手术为例，医保能报80%—90%，剩下自付部分大概在800—1200元之间。白内障患者如果在北京远程视界集团的合作医院做手术，就可以由当地医院向基金提前提出申请，按照流程审批，把现金补贴到患者手里，相当于患者免费做白内障手术。
“健康扶贫”创新思路
“穷则独善其身，达则兼济天下”，今天的北京远程视界集团在强化自身发展的同时，更想要带动相关行业、相关地区的发展。集团通过启动“百县健康产业扶贫计划”，以国家级贫困县为对象，为选定贫困县投入超过一亿元资金，带动符合当地特色、资源条件及产业基础的一个健康产业细分领域，并培育至少一家具有上市潜质的优质公司，以健康产业发展的动能，拉动这些地区尽快脱贫。
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