直击广州医改第一线——南方医院

为了全力确保此次取消药品加成和调整医疗服务价格工作顺利展开，贯彻落实各项改革措施，做好各项工作的规划与部署，特成立了南方医科大学南方医院医疗卫生体制综合改革“取消药品加成”专项工作组，院长、书记担任领导小组组长。除此之外，还分别设置了专项工作办公室、药事管理小组、医政管理小组、医疗服务价格调整管理小组、“厉行节约”管理小组等工作组。

专项工作办公室

专项工作办公室成员积极、紧密的与政府相关部门沟通协调，了解相关政策实施细则，根据医院工作部署，做好“取消药品加成”协调与统筹管理工作。建立工作任务台账及定期工作汇报制度，进行各项工作跟踪管理，及时反馈各项改革措施实施效果，协调解决实施过程中遇到的问题，根据各项工作的进展状况、重要性、可行性、时限性，系统的完善并调整工作方案。

药事管理小组

药事管理小组成员进一步完善合理用药督导机制，系统分析医院临床用药相关数据；积极推动临床用药信息化监控系统建设，建立合理用药实时动态监测和警示机制。进一步完善药师咨询门诊工作，充实临床药师队伍，加强针对患者的合理用药、安全用药知识宣传普及的药师咨询工作和用药指导，切实减轻患者用药负担、保障患者用药安全。扩大麒麟大药房服务规模，进一步完善其运营管理机制，为患者提供更为便利的药品服务。采取综合管理措施，促进我院自制制剂的研发、生产、销售与使用。

医政管理小组

医政管理小组成员积极优化医疗服务结构，提高医疗技术服务含金量，全面提升医疗服务质量，改善服务流程，推进适宜技术运用。启动了患者满意度工程：围绕患者安全，着力提高实施药品零加成后患者满意度。

医疗服务价格调整管理小组

医疗服务价格调整管理小组则积极与政府相关部门、医保管理部门沟通联络，推动医疗技术服务价格调整与及时实施。按时完成了相关服务流程和信息系统的改造，形成相关应急预案，做好医疗服务人员政策宣传和培训工作的落实，以保证信息系统切换时医疗服务安全。

据了解，医疗服务价格调整是本次“取消药品加成医疗服务价格改革”的核心工作，价格调整的准确、及时、完整，是我院整体医改工作顺利推进的关键。7月12日下午，财务处价格收费科收到具体价格调整方案后，立即组织科室全部力量对我院现行价表进行价格调整。时间紧、任务重，在科室主任的带领下，新老同志几乎不分昼夜的加班加点，终于按时、保质、保量地完成了价格调整工作，有力的奠定了我院7月15日零时价格信息顺利切换基础。

为了确保医保系统顺利切换，7月14日医保处工作人员、信息科工程师等共同前往广州市医保局开展广州医保信息系统切换联调测试，并于当日10时至15时期间成功通过医保公医各项门诊业务模拟测试，确保了15日0时医院端顺利完成广州医保信息系统切换以及新业务测试。