彩儿是K药店的店长，一天和小美上班的时候，店员小美提出了一个问题，说：“自己要不要在药店里面继续坚持下去？”小美提出这个问题，一是因为觉得自己的工资比较低，二是看不到未来的方向。
但在彩儿看来，她觉得小美是一个不错的员工，从她内心来讲，她很舍不得这个员工流失掉，而对于彩儿来说，可能经常纠结的是，她要怎样做才能让自己门店的员工收入提升。
现实中，员工多数还是在意自己收入的，所以彩儿在想，如果能够通过自己的努力来提升员工的收入，那在一定程度上也可以让自己门店的员工相对更稳定一点，这对于自己带店来说，是有更实际的意义的。
彩儿提出的问题有一个很特别的价值，她反映的问题并不是指向于公司的薪资系统，而是将努力的焦点聚于自身。
她在想，在公司平台，自己作为管理者，在这样一个岗位当中可以做怎样的努力来提升自己门店员工的收入，这样做得到的一个价值是，它可以让自己的员工更愿意跟着自己在门店干下去。
而这样对她来说，可以让人员更稳定，也会减少一些压力。
彩儿这里面说到了一个问题，是笔者特别在意的一个话题。
作为一个管理人员，他在管理自己门店的过程当中，要让自己有足够的权威，其实有一点是非常关键的，那就是他能够通过自己的努力，通过和店里的员工一起奋斗，提升自己和员工的收入。
一个员工跟着这样的管理者能够有成长，在收入上又能逐渐提升，店员也更容易相信或者说跟随他。
对于药店来说要怎样提高员工的收入呢？
一、要深入解读公司所有的奖励政策。
这一点，对一个优秀管理者来说是非常在意的，我们倒并不是说想要让自己变得很“抠门”，而是说让自己在现有的机会和平台下，要能够非常清楚公司奖励的方向。
所以说我们要通过对公司各种政策的解读，明白我们店里面应该朝哪个方向努力，说得简单一点，就是要让大家知道朝哪个方向“打仗”，这样员工的收入会相对高一些。
笔者见过那样的一些管理者，他们对于公司的政策极为清晰，当他们有任何异议的时候，会在第一时间寻求解释。
当他们清楚了之后，就会让店里面所有的员工一起朝着明确的方向去努力，这样其实也能够让自己门店获得相对而言更多的奖励机会。
我们也看到有些同事对奖励政策不是特别清楚，结果虽然努力了，但是获得的奖励并不多。
二、帮助员工提升他们的技能。
当员工个人技能增强，他们可以通过自己的努力，来给自己增加收入。
这里面的技能包括导购技能，管理店面的能力，因为如果店里的员工也能够具备管理门店的能力，后期他们也将会获得更多发展的机会，因此也能够提高自己个人的收入。
笔者在带店中，是特别在意这一点的，会竭尽全力去帮助员工成长。
三、鼓励员工发展。
其中包括向更高的职位级别发展，也可以向公司的其他一些平台发展，另外带动员工多参加公司组织的各类活动，也鼓励员工参加全国性的药店人的大赛活动，这些都是可以在一定程度上提升员工的收入。
四、鼓励员工做内部兼职工作。
比如说如果一个员工，他能够兼职做内部的慢病专员，内训师或者说兼做值班经理、柜长等这样的一些职务，都将会获得一笔额外的津贴。
五、鼓励员工参加各种技能职称考试。
参加各种技能考试，比如说营养师、执业药师等，获取在职称和技术方面的一种资格，这样也能够在公司得到更多的薪酬。
六、实现甚至超过目标业绩。
管理者可以通过自己带动全店的员工，实现更高的业绩目标，因此，也能获得更多的奖金，员工的工资级别也会随之提升。
说实话，对于一个管理者来说是不容易的，当他能够想到帮助员工提升收入的时候，其实员工在心里面也是非常明了的，他能够感受到管理者在帮助自己，这样其实也会在更大程度上付出自己的努力，因此门店就会有一种更好的氛围出现。
从某种角度来看，那些总是在想办法帮助员工的管理者，帮助他们提升自己，提高收入的管理者，他们本人也具有更强的个人的魅力和在门店的影响力。
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