2017年7月14日星期五上午，前处理车间召开了以“质与量齐”为主题的半年会。参会人员包括前处理车间各管理人员、各小组组长、员工代表和副总经理金凌先生。
一、撸起袖子加油干
会议首先对前处理车间2017年上半年的工作成绩与不足作了汇报，内容主要围绕“产能目标达成情况、质量安全问题以及团队荣誉”3个方面展开。在车间员工的奋斗努力下，2017年上半年，前处理车间提取产能提升11%，粉碎产能提升15%，基本完成年初产能目标，且车间内两名员工获得昆药集团授予的“最具匠心的奋斗者”荣誉。在总结生产中出现的质量安全问题时，强调将群策群力解决问题，达到“质量、安全零事故”。
总结过去，展望未来。对2017年下半年，前处理车间承诺将会“撸起袖子加油干”，在面对质与量如何齐的问题时，以更加积极进取的姿态解决问题，达成质与量的目标。
二、质与量齐如何落地
质与量如何齐？本次半年会采取了全新的主题讨论方法。
首先，收集问题。各组人员总结自己发现的问题并提出解决方法，与自己的小组成员交互双方的意见，给出合理的应对措施；其次，共议问题，各小组坦诚自己所遇到的瓶颈，互相给予帮助，并做记录；最后，各小组讨论并选定自己的执行措施，由班长进行表态汇报。以科学化、合理化的方法处理问题，将使问题得到更充分的解决。
三、面带笑容，迎接下半年
汇报商议结束后，会议中提出，在解决质与量齐如何落地时，各班组应积极参与、热烈讨论、集思广益，在之后的生产过程中发现问题、思考问题，才可解决问题从而以微笑的姿态迎接下半年。
四、以“竭、敬”的态度去“精、奉”地工作
会议对生产系统员工职业素养——“竭心敬方德、精诚奉锱铢”进行了深层次的挖掘和剖析，并认为个体行为的总和构成了自身的职业素养，在昆中药药品的生产过程中，各岗位员工应时刻提醒自己“竭心敬方德、精诚奉锱铢”，立足自身，把“竭”、“敬”贯彻到做药人的工作态度上去，把“精”、“奉”融入到行动到当中，去解决实际问题。
在2017下半年的生产工作中，我们要继续秉承“质与量齐”的原则，努力完成前处理车间产量增长的“211”目标，并采取措施确保工作质量得到更大的提高，撸起袖子加油干，为实现“铸造精品国药，服务健康生活”的公司愿景贡献自己的力量。
文|肖雅文
编|余思源
