近日，白金娥院长带领相关科室一行13人到北京航空总医院参观学习6S管理，该院于2010年将企业6S管理创新性引入医疗行业，目前已形成规范化的6S管理体系，全院职工将6S管理融入到医院日常工作中。
我们到综合内科、产科家庭化病房、门诊大厅、空调班、配电室、中控室、行政办公楼等处进行了实地参观。
所到之处，医院环境整洁卫生，各科室定制管理规范，设施配置合理，各种标识标牌整齐统一，安全防护装置齐全，管理有序，文化内涵丰富，深深感受到医院员工良好的职业意识和人文素养。
“6S”管理对医院的作用是不可估量的，细节决定成败，它能有效解决工作场所凌乱无序的状况，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效处理工具、物品、器械的管理。使办公程序简洁化、人性化、标准化，节约时间，提升工作效率。
人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。通过推行“6S”，不但能改善工作环境，更能改善员工精神面貌，提升素质，从而保证医院提高工作效率、保证工作质量，使工作环境整洁有序，预防差错事故，推进医院标准化建设。
航空总医院
6S管理物品归置一角
白院长对航空总医院的6S管理工作不住赞叹，嘱咐随行人员认真拍照、记录、学习。中牟县人民医院从4月份开始启动6S管理，取得了一定成效，此次参观学习一定能够进一步推进对我院6S工作的开展。
6S管理改善环境，提升员工素养，对医院发展有积极的促进作用，我们将不断学习、大力推广。希望进一步加强与航空总医院的交流学习，将6S管理工具推广应用到本院的管理实践中去，不断提升医院的管理水平和运行效率。
文/图：李海荣 | 编辑：杨志慧
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