2017年7月21日，医疗器械部2017年度年中会议在公司四楼大会议室召开，会议由公司总经理助理、医疗器械部经理宗东主持，部门副经理刘守华、各区域经理等全体部门成员参会。
会议通过部门销售员逐一汇报、区域经理轮流汇报的形式，总结上半年各区域的主要业绩和重点工作，将市场摸排、医院开发、产品引入、项目跟进、代理商合作等事宜向部门反馈，就当前工作中存在的问题提出解决建议，并作三季度的销售预算汇报，对具体工作进行部署。整个过程讲评结合，做到区域汇报全覆盖，突出重点事项的询问和追踪，落实责任人，实现部门工作的良好管控。
区域汇报结束后，部门副经理刘守华受公司总经理助理、医疗器械部经理宗东委托，做部门工作汇报。2017年上半年，医疗器械部销售收入完成年度预算44.6%，同比增长80%，其中耗材销售收入同比翻了一番，局势红火；回款完成年度预算44.16%，同比增长93%，尤其加强了对超龄应收账款的催收，降低了经营风险。
随后，刘守华在会上对新出台的积分考核办法进行解读，在完善部门销售管理体系的进程中，对销售人员提出了更高的要求。会议强调，医疗器械部是重视服务质量、重视人员创新、重视学习氛围的年轻部门。要抓住行业发展的良好契机，高举高打，各岗位要高标准、严要求，服务好上游和下游客户，树立行业标杆，为长期目标的实现做好累积；部门鼓励创新，各位员工要积极为本部门、为公司建言献策，加强自身的创新意识和服务本领；作为年轻部门，全体成员要积极参与汇仁商学院的学习，珍惜公司提供的宝贵资源和平台，充实大脑，提升技能。此外，还要加强本行业相关知识的学习、证书的获取，提高人才竞争力。
宗总在总结讲话中指出，医疗器械领域是医药行业的朝阳产业，公司层面对部门提出了更高的要求，要实现跳跃式发展，离不开在座各位的努力。针对企业自检自查的问题项，各区域要积极整改；在和上游客户的接洽过程中，业务员要积极配合公司，妥善处理市场上的具体问题，遇到困难时，要及时列表反馈，有理有据；特别强调工作纪律，业务员不能踩红线，要严格遵守公司制度，违规行为一经发现，严肃处理。最后，宗总要求各区域，要坚守市场，重视市场摸排工作，同时加强培训，今后可邀请厂家和相关方，开展各项培训工作，提高部门成员的知识储备和业务水平。
会后，部门邀请了财务部总账组副主管邹丹红为业务员做财务知识培训，重点对财务报账规定、发票报销问题和税法相关规定进行解读，收效甚好。
医疗器械部自成立以来，发展步伐一直稳中有进，市场越来越广阔，经营水平也在同步提升。部门像是一潭活水，人员能进能出，优胜劣汰。只有优秀的人才汇聚在一起干事，才能实现部门经营业绩的新跨越，真正占据行业的龙头地位，谱写汇仁的新篇章。
