12月28日，公司召开2017年经营年会，董事长魏海军作题为“坚定信心，乘势而上，发力三年倍增”的重要讲话。会后，各单位通过各种方式认真学习会议精神，围绕“三年倍增”计划和“以质取胜，创新驱动，文化引领”的核心发展战略，结合自身实际，细化工作目标、任务和举措，迅速形成敢于担当、锐意进取、奋发有为的浓厚氛围。
102分公司: 全力完成“两保一降”工作任务
1月3日，102分公司召开今年首个生产经营调度会，传达落实魏海军董事长讲话精神，发布2017年生产运营工作计划。今年，分公司将在“直面市场，以质取胜，提升管理，实现倍增”工作方针的指引下，全力完成“保质量，提高管理能力；抓保供，提高运营能力；降成本，提高竞争能力”的“两保一降”工作任务。
抓核心利润点。分公司将围绕重点品种核心利润点，通过集中生产、委外加工、工艺改进等操作，实现调节奏、扩产能、增利润的目的。继续推进注射剂麻药包装形式变更，消灭主要原辅料、内包材唯一供应商保供风险，积聚市场竞争新优势。
抓产品质量。转变质量管理模式，增加系统培训、模拟演练，建立考评奖惩机制，考核结果要关联绩效、关联岗位，用制度促进岗位技能的提升。做好外部查询及质量投诉受理工作，动态收集药品在使用过程中出现的不良反应及客户投诉信息。
抓安全环保。鉴于当前的医药监管形势和产品的特殊性质，分公司坚持“特殊药品特殊管理”的管理理念，严格按照国家计划组织生产，做好控制，严禁超计划、挪用计划生产。严格按照管理标准进行危险废物处理和垃圾分类，杜绝违规排放。
抓现场管理。从现场管理细节入手，推行计划、目标、时间管理，确保各要素都处于良好的状态，达到优质高效、低耗均衡,实现安全文明生产。
207分公司： 生产搬迁两不误 助力全年指标高效达成
公司经营年会后，207分公司迅速组织骨干学习魏海军董事长讲话精神，明确2017年重点工作方向，制定具体有效措施，确保全年指标高效达成。
向质量要效益。各工段将结合自身实际，优化工艺规程和操作规范，保障产品质量；对设备进行合理化改造，从细节处抓收率；积极提升服务质量，全力满足客户需求。
提升装备运行水平，保证生产、搬迁两不误。打造一个尽责担当、能力素质优异的搬迁小组。先期学习搬迁相关知识，做好搬迁试验项目，充分了解搬迁后的生产流程思路，以保障生产顺利交接。同时，针对现有VC生产线整体老化的特点，制定切实可行的运行维护管理策略，联合相关部门对设备进行一次全面优化。
加强基础管理及创新工作。2017年，分公司将继续把基础工作做实做细，按日检查，按月考核，按年评比。对现场标识、卫生、记录书写等加大监管力度，对表现突出的优秀典型给予奖励。要做到基础管理无死角，实现人人有事做，处处有考核。同时进行对标管理，审视工作质量，完善自身，保持先进。
以大局为重，全面提升自身素质。各工段要加强团队意识，各司其职又相互协作。要定期对员工进行素质培训，并通过一系列实用又不乏趣味的微课，提高员工职业技能。
东北大药房: 凝心聚力 背水一战 决胜2017
公司2017年经营年会后，东北大药房组织骨干认真学习董事长讲话精神，逐一落实2017年商业计划。大药房借鉴公司制剂销售体系的管理思路，调整战术，明确了2017年的整体打法，即“项目组抓总，业务团队主战，专业管理提升”。
项目组抓总。大药房总部成立目标管理小组，定期跟踪、评价各项指标完成，总体把控商业计划完成进度，及时提供决策参考，对超标准费用有权拒付和处罚。
业务团队主战。明确4个业务团队，责任落实到人，权力适度下放。在可控标准内，门店有费用决策权、人员考核权、薪资分配权、活动建议权等。试运行一个月以来，店长工作积极性大大提高，甚至主动早开店、晚闭店，真正做到把门店当成自己的家。
专业管理提升。在权力适度下放的同时，大药房要全面强化部室专业管理。供应商管理方面，通过对厂家数据筛选，选择问题厂家重新谈判，加大力度，彻底取消厂家私下带费问题。加盟店管理方面，在配送价格、医保回款、仓储配送等领域逐一找准问题点，研究解决办法，实现全面监管。同时，全面设立制度流程建立、信息化建设、人力资源管理、GSP管理等方面的考核目标，设定专人跟踪评价。
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