有了制度，但没有监管，等于一纸空文；有了监管，但没有考核与标准要求，那就无法衡量我们工作好坏，门店绩效考核管理尤其重要，它不仅是我们培训、督导、考核、晋升的标准，同时为我们的工作指明了方向和目标，让我们找到问题和差距、优点和缺点，从而改进我们的工作。这就是门店绩效考核管理制度的唯一目的。
作为门店店长，你要对门店所有的员工进行考核，那么接下来药店教育网就给大家分享下：考核制度具体操作与注意事项。
1、门店店长、当班负责人按照各岗位考核表条列，每天对卖场进行检查，随时掌握整个卖场的运转情况，发现有违规者，当场进行纠正，并在其考核表中考核备档，注明考核事由。每天记录，每周汇总。
2、药师参与对营业员与收银员的考核，每天对营业员与收银员工作表现进行监督，同样是每天记录，每周汇总。
3、门店员工参与对门店店长、当班负责人及药师的考核，每天对他们的工作表现进行监督，同样是每天记录，每月汇总。
4、所有由门店店长检查出来的门店违规现象，考核扣分到当事责任人，门店店长不承担连带责任。但是由区域主管等上级领导及总部相关部门检查出来的，门店店长一律承担连带责任，进行相应的扣分处理。
5、所有由区域主管检查出来的各门店违规现象，考核扣分到当事责任人及店长，区域主管不承担连带责任。但是由部门经理等上级领导及总部相关部门检查出来的，区域主管一律承担连带责任，进行相应的扣分处理。
6、所有由部门经理检查出来的各门店违规现象，考核扣分到当事责任人、店长及区域主管。部门经理不承担连带责任。但是由上级领导及总部相关部门检查出来的，部门经理一律承担连带责任，进行相应的扣分处理。
7、考核尊重客观事实，对事不对人，严禁假造、包庇、知情不报等现象，一旦由人事行政部查出或其他部门同事反映，当事人将进行双倍扣罚。
药店教育网提醒您，以上考核条列只是对各岗位的基本工作提出的基本要求，考核的目的只有一个，就是希望为大家提供工作方向和目标，改进工作，提高工作效率，促进门店销售业绩，大家多拿奖金。公司良性发展的同时为大家提供更广阔的发展空间。
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