医药分家，处方药外流是核心，也是医药行业关注的焦点，解决了这个问题，将是多年来医改的一个巨大的进步，处方药外流，国家的政策已经表明零售药店是最关键的角色。
如何抓住这个变革的带来的机遇，我觉得，应该从三个方面来考虑：
一是药店人要努力提升专业化技能
门店经营归根结底是技术先行，对药品零售企业而言如何提高门店的药事服务技能，是当前要引起重视的问题，而且要积极行动，因为不久之后专业化将决定企业自身的竞争力。
二是药店人要始终相信没有永远的产品
没有永远的渠道，只有永远的市场，面对行业的变革，药店人依然从容，从不缺对市场、对未来的自信，其实零售行业的本质就是扎根市场做市场，这才是不二法门，药品零售行业也不例外，产品和渠道只能是谋一时，深耕市场满足消费者多元的需求，这才是谋一世，才是企业发展的长久之计。
三是工业企业要正确的引导零售企业的发展
工业和零售业的均衡发展，才能促进彼此的健康发展，如果经常用一些缺乏普遍性的个案来误导零售企业，只会提前透支市场，伤害消费者，我们的零售企业对此要有深远的思考。
文 | 李能
图 | 来源于网络
内容属于原创，转载请先获取授权
【大咖简介】
李能：湖南养天和大药房企业集团有限公司董事长
湖南省工商联合会 常 委
湖南省药品流通行业协会 副会长
湖南省医药食品行业协会 副会长
湖南省光彩事业促进会 常务理事
湖南中国和平统一促进会 理 事
长沙市药品流通行业协会 副会长
此版块以独到的视角，向圈内人介绍医药行业的精英大咖，分享行业内一些人品、作品等都值得尊重的医药人的事迹，追踪大咖成长轨迹。在这里，你可以了解那些大咖的原创首发经验观点，寻找榜样，提升自己。
