各有关单位:
随着药品飞行检查的不断深入和适用范围的进一步拓宽,下一步即将进行的工艺一致性核查CFDA明确表示将采用飞行检查的方式进行,这对所有的药品生产企业和经营企业都将面临着更大的挑战与困惑。因为造成工艺一致性等问题非常复杂,企业要变更或整改需要足够长的时间来完成,包括长远措施、近期措施与问题解决等多个方面工作。
因此,为了帮助企业现在及将来都能顺利地通过CFDA(包括欧美)的飞行检查,帮助企业找到自己问题的根源,确实解决企业的困惑,进行有效的整改,有针对性地制定有效措施,真正做到持续提高企业生产和质量管理水平。为此,本单位定于9、10月份分别在杭州及成都举办 “实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力”实用性高级培训班”。
现就有关培训事项通知如下:
一、培训目的与方式
培训将以互动参与的方式,案例分享与学员互动,结合药品研发、药品生产、药品经营等实际情况进行现场解析和讨论。力求使参训学员能在理念上、操作上、实施上有一个透彻理解,并能有效地应用到实践操作之中,解决企业面临的困惑与挑战。
二、会议安排 细致
1.会议时间:2017年9月14-16日 (14日全天报到)
地 点:杭州市 (具体地点直接发给报名人员)
2.会议时间:2017年10月12-14日 (12日全天报到)
地 点:成都市 (具体地点直接发给报名人员)
三、会议主要交流内容 详见附件一(日程安排表)
讲师介绍:李永康 ,曾在欧美知名药企任职高管,现任国内某知名药业高管,CFDA高研院及本协会特邀培训专家;中国GMP指南编写人员;熟悉欧美制药质量法规,具有丰富的制药实践经验;经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。多次受邀省局地方局及国内龙头企业授课。
本课程由李老师原创设计,本协会最先开展;培训方式独特,包括理论讲解与理解提升;条理清晰与通俗易懂;明确重点与注重实用;案例分享与学员互动。培训过程随时接受学员提问;答疑即有高度又有深度,即考虑法规符合性又考虑实践的可操作性。
四、参会对象
适用药品研发、药品生产、药品经营等所有岗位的班长、主管、经理和总监、副总等;也适用于药品、医疗器械经营企业的所有岗位的班长、主管、经理和总监、副总等。以及适用于生产、物料、设备、QC和QA等各岗位的管理人员。
五、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑.
2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
4、企业需要研发、GMP等专题内训和指导,请与会务组联系
六、会议费用
会务费:2200元/人(会务费包括:培训、研讨、资料等);食宿统一安排,费用自理。
七、联系方式
联系人:路遥13910496728
传真:010-88286260
微信/QQ:2234904130
邮 箱: 13910496728@139.com
附件一:
日 程 安 排 表
9月15日 / 10月13日 (星期五)
09:00-12:00 14:00-17:00 |
一、飞行检查顺利通过的基础、根本和迎检策略 1、飞行检查的目的/范围/要求/实施和处理; 2、飞行检查的特点/针对性/手段和企业迎检策略; 3、企业制定飞行检查应急预案的意义、内容和演练要求; 4、量化培训、持续改进与飞检迎检的相互关系(基础、根本和关键); 5、GMP常态化、工艺核查与飞行检查的关系; 6、迎检飞检的长效机制、近期措施与问题解决(包括药品生产与经营) 二、如何提升飞行检查过程的迎检能力 1、检查员检查常用提问方法(钓鱼式、重复式、沉默式和假设式); 2、检查员检查使用的特殊套路(挖坑法、返回法、变向法和质问法等) 3、近期各国检查员检查的新特点与新动向(FDA、CFDA、欧盟和WHO等) 4、飞行检查中应该做&不应该做的七个场情分析; 5、检查过程控制与需知; 6、如何与审计官交流(7个关键点分享); 7、如何回答检查员的问题(18条经验分享); 8、现场检查员经常问的问题与应对。 9、相关案例分享 |
9月16日 / 10月14日 (星期六)
09:00-12:00 13:30-16:30
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三、实施量化培训,提升员工素质 1、为什么说只要你有下属你就有培训的职责(做人与做事); 2、如何按岗位确定培训课程和安排培训; 3、培训效果与执行力的关系是什么; 4、如何创新培训模式推进培训效果; 5、实用培训操作要点分享; 6、什么是静态培训需求与动态培训需求(柱状图大饼法与油条法); 7、如何实施量化培训提升培训效果; 8、如何进行培训效果评估与人员资质认定。 四、实施持续改进,保证飞检通过 1、纠正、纠正措施与预防措施的区别与具体案例分享; 2、纠正措施与预防措施(CAPA)的三个层面(单个事件/趋势分析/管理评审); 3、如何有效地实施纠正措施与预防措施(系统设计/认可标准/批准/变更和关闭) 4、质量管理持续改进的多种先进模式分享(分享四种模式); 5、实施持续改进要应用好质量风险的管理方法(生命周期四个阶段的评估内容/正式与非正式质量风险工具的区别与应用/质量风险管理的最低合理可行原则) 6、为什么产品工艺和现场管理必须持续改进; 7、持续改进如何与风险、资源和发展间保持平衡; 8、实施持续改进要做抓住关键与案例分享。 |
附件二:
“实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力”实用性高级培训班
回执表
因参会名额有限请尽快回执
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联系人 |
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地 址 |
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姓 名 |
性别 |
职务 |
电 话 |
传真/E-mail |
手 机 |
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住宿是否需要单间:是○ 否○ |
入住时间: 日 至 日 |
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联系人:路遥13910496728 传真:010-88286260 微信/QQ:2234904130 邮 箱: 13910496728@139.com
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针对本次培训专题内容,结合实际工作中遇到哪些问题?以便我们反馈给老师并到会场交流探讨、答疑解惑。 问题1、 问题2、 |
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