如果说2015年的移动互联网是大风口，那么“共享经济”、“无人值守店”及“智能化”是2017年的绝对风口。
从共享单车到共享汽车，共享雨伞到共享充电宝，共享篮球到共享睡眠舱，可以说种种意想不到的商品纷纷赶上了共享经济的大潮。
同时，在竞争白热化的药店行业，该如何突围？
用战略竞争之父迈克尔·波特的观点来看，战略竞争是选择一条与众不同的竞争之道，以突出特色作为参与竞争的目的，核心是为特定顾客创造独特价值，而不是盲目模仿对手、赶超对手。
迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，被誉为「竞争战略之父」
那么对于较为传统的药店行业，如何突出特色杀出重围？又如何赶上共享经济这一风口大潮？
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就共享经济而言，利用资源的重组与共享，获取更多的额外利润，是其核心的定义。药店可利用药店自身的品牌优势、终端优势及店面优势资源，通过智能售药机，把药机的药品货道与广告位，共享给多个具有竞争品类的药企竞争进入，以长期获利。同时，药店可利用售药机资源共享采用新商业模式，充分调动店员积极性，也是留住优秀员工的有效方法。
基曼龙不仅提供性价比最高的智能售药机，更提供运营方法与商业模式，为药店朋友们提供全套解决方案。
基曼龙不只是产品供应商，更是新方法提供商，愿意与药店朋友们迈出“新零售”的第一步与每一步。
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