第一项    大数据

第二项    预判

第三项    洞见

由财务管理中心吴总监从集团整体、各分公司等层面进行了1-8月数据详细汇报。对严格的财务管理制度再次进行强调和规范，在高标准、严要求的管理动作下，财务管控愈加规范，从而进一步推进集团上市的步伐。

由各位总经理对17年第四季度重点工作及18年行业形势进行分析和预判。对于第四季度任务，我们信心十足，激情满满，敢于尝试和突破，集合集团校园招聘的人才策略，明年在团队建设上，必将出现翻天覆地的新变化，对市场开拓具有重要且明显的作用。

从宏观到微观，从战略到步骤，会议第三项是对9月份管理方向与管理动作进行决策，并由核心干部给予合理化建议。我们每位总经理立足本公司，着眼全集团，对工作进行了详细的研讨与部署。

不光是研讨规划，不断的学习也是我们前进的基石之一，会议最后由维尔利大学营销导师贾总对《营销诡道》全书的三个观点和营销七大武器做了分享，营销犹如没有硝烟的战争，在这场战争中，唯有不断学习，才能赢得最终的胜利。

会议最后，由集团董事长兼总裁郭永红，针对各公司情况做了三方面总结：从当下四个月、2018年工作、未来三年工作分析人才培养、市场趋势以及分配机制。言简意赅的总结归纳，明确方向，部署战略，点明工作，在郭总的带领下，我们不断创新变革。

工作和生活是分不开的，一天的研讨与部署过后，行政运营中心准备了精美的海鲜大餐为一天的论剑与学习画上了圆满的句号。欢乐的聚餐，融洽了大家的感情，增进了同事之间的友谊，促进了我们更好的配合，让我们上下同欲，目标一致，共同为维尔利事业奋斗！

强调创新变革，完善股权机制，做好统筹规划。维尔利集团唯一不变的就是变，适时调整战略，顺应时代发展潮流，在“维尔利”这条大船上，你我都是赢家!!