8月30日下午2点半，赣州销售中心在赣州沙河会议室顺利举行半年度项目总结汇报会。赣州销售中心总经理廖万玉、赣州分公司总经理李小弟、赣州销售中心挂职领导科研人力资源部经理罗会东、科研运营管理部经理操婷及各项目经理等共计15人到场参会，会议由赣州销售中心人力资源部经理全文婷主持。
此次会议旨在对这半年多的项目工作进行总结，对项目开展过程中存在的问题进行指导和解答，同时让项目经理树立对项目管理工作的正确认识。据悉，赣州销售中心自今年3月初共有14个项目立项，其中一个公司层面项目《建立赣州销售中心跨业务的管理模式》，另外还有13个是部门层面的项目。
会议首先由赣州销售中心各重点项目进行半年度总结汇报。
接着，运管部经理操婷代表项目管理办公室对各位项目经理进行了项目管理相关知识的宣贯，她从3W（为什么做项目、做什么项目、怎么做项目三个方面）切入，讲述了项目管理的奥秘所在。
随后，人力部罗主任对每个项目进行了点评，他表示：第一要在项目管理中树立标杆；第二要通过项目管理让工作更有目标、有方法，能见成效；第三是今年公司从重点项目管理转向全员项目管理，是希望从项目经理、任务经理中涌现出一批优秀人才，通过培养能成为公司在各专业领域中的项目咨询师，在未来公司的项目管理中发挥重大作用；第四是对于项目管理中出现的问题，要积极找到解决的办法，这样也才有利于项目目标的达成。
最后，廖总对今后的项目工作做指示：项目虽多，但也要保证项目的质量。首先要加大对项目工作的重视程度，在平时的工作中也要依照项目的思维，做到有计划、有目的、有步骤；其次，在今年赣州销售中心的年终项目总结会时，将会对所有项目进行内部评估，并对完成优秀的项目进行奖励！希望大家能够积极落实项目、赶超进度！
一、为什么要做项目管理
1、通过项目管理，利用各项资源进行整合；
2、提高团队协作能力；
3、有利于绩效目标的达成；
4、建立项目管理的思维模式和习惯，让自身工作更有计划、目标和逻辑。
二、做什么项目（3个相关，3个有利于）
三个相关
1、做与公司战略和年度计划相关的
2、做与本部门重点工作相关的
3、做与自己相关的项目
三个有利于
1、有利于提升工作效率的项目
2、有利于提升团队合作的项目
3、有利于提升自我价值的项目
三、怎么做项目管理
在项目管理中，做到以下六个关键步骤，那么项目工作就很轻松了。
1、确定目标；
2、拟定计划；
3、执行；
4、跟踪；
5、不断总结和反馈；
6、评估校验，反思计划。
四、项目管理工具
1、甘特图
2、日历表
3、工作分解结构
4、任务包分解
5、RACI工具
