为全面了解新员工的工作和学习情况，为其营造良好的成长环境，公司于2017年9月27日在三楼小会议室召开储运部新员工述职会。此次会议的主要内容是储运部新进员工阐述试用期间的工作总结以及日后的工作规划。质量副总经理王建华、人力资源部主任罗会东、储运部经理彭娇萍及副经理万明刚等出席了本次会议，并在会议中给予了指导意见。
运力专员王宫首先分享了自己的入职感想，他十分感谢部门领导给予的关照。作为初入职场的应届毕业生，应该向部门优秀的同事学习，承担起岗位的职责。彭经理代表储运部传达了对新员工的欢迎，她肯定了王宫工作中的努力和进步：“服从岗位安排是认同企业文化的体现，希望在以后的工作中提高剖析及解决问题的能力，培养吃苦耐劳、持之以恒的品质。”
领导点评：质量部王总提出，新员工有待加深对岗位职责的理解，建议从以下两个方面来提高工作能力。第一，实时跟踪物流，注重工作效率；第二，剖析问题本质，革新管理模式。
罗主任就“缺点”问题做出了阐述，他鼓励员工积极正视自身的不足，见贤思齐逐步完善自己，以饱满的状态投入到工作之中。
线路主管 周金平从线路优化、人员培训和问题建议等方面分享了自己的工作体会。使用固定的线路图安排线路，有利于核算人力成本。新入职员工必须接受岗前培训，掌握工作要点从而保证工作效率。他随后提出了目前的发运问题及解决办法。
领导点评：质量部王总和储运部彭经理均肯定了周金平的建议，他们鼓励员工在日后工作中能够与互相配合，共同进步。
线路主管 陈前国围绕工作中三个“坚持”及两个“建立”做了简单的阐述。他指出现在工作中的重难点在于员工管理、线路调整以及成本管控。彭经理谈到，目前市内配送由周丽负责，市外还需吸纳线路主管，各位后备应当清晰基础数据的建立流程。
领导点评：质量部王总补充道，建议每月评选出一位最佳线路主管，对其工作业绩做出适当的表彰。
冷链主管曹准汇报了近阶段工作情况，他分析了目前冷链管理存在的问题，员工业务知识不熟，工作执行力不强。
领导点评：质量部王总建议，质量部负责员工药品知识的培训，冷链主管负责新员工岗前培训，注重冷链配送员的培养，为公司的可持续发展输送优质人才。
内务经理熊照提出了现阶段内务工作的问题。内务是部门稳步发展的重要保障，目前公司员工流动性较大，对公司的归属感不强。
领导点评：人力资源部罗主任表示，公司十分注重人才的培养，内务组应当分析员工离职的原因，尽量帮助员工解决工作以及生活中的问题，营造和谐互助工作环境，从而培养员工对公司的归属感和认同感。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，新员工的加入为公司带来活力与希望，新员工的成长势必推进企业的发展，做好新员工培训工作，业务必然会有从量到质的飞跃。此次述职会的召开，促进了新员工对公司及业务的了解，对储运部工作的展开具有积极意义，储运部工作将不断迈向新的高度。
