为落实“先人后事，吸引、服务、成就优秀人才”核心战略，最大限度激发员工工作热情和创造潜能，为专业技术人员提供与管理人员平等的发展机会和平台。经沃服会批准，2017年公司将拓展员工职业发展管理、技术双通道晋升机制，并于8月22日下发《山东沃华医药科技股份有限公司“财务管理专业”管理、技术晋升双通道试行细则》的通知。
入理念模子 合适的人在合适的岗位上
8月17日，公司组织财务部全体人员进行“财务管理专业”管理、技术晋升双通道”机制的宣讲：从基本技能、理念模子、动作技能、卓越业绩四个方面陈述《财务管理专业技术通道任职要求及晋升标准》的内容及本次“双通道晋升”的意义，财务部31人中有23人报名。之后，通过系统组织，于9月上旬完成财务报名人员资格评定工作，并于9月12日下发《关于财务部管理专业晋升技术通道资格评定结果的公告》，9月19日组织完成专业考试。
升动作技能 培育无与伦比的“刺”
“闻道有先后，术业有专攻”，专业技术人才，就是需要利用自己的优势、特长实现最大价值，就像《有效动作轮—刺猬与狐狸》一文中提到的：刺猬只知道一件大事，长期、一贯、一致地培育自己无与伦比的“刺”，刺猬能够把复杂事件转化为一个非常简单的核心理念、发挥统领全局的作用。9月27日-28日人事行政部牵头组织财务人员专业答辩。每位答辩人员通过分享在践行核心理念过程中，结合自己的优势与特长，阐明专业技术发展方向。
两天的答辩内容紧凑、案例丰富、动作典型。各位评委深受启发。常务副总裁王炯提到：这次的“双通道晋升”机制对财务部乃至全公司的意义非常重大，也是现阶段急需的动作，通过 “双通道晋升”机制，能更大限度地挖掘个人的潜能、创造价值。人事行政部副总监孙君分享到：虽然我不是财务专业人员，但我真切的感受到了财务部同事们坚定地践行核心价值观的态度，大家在工作中积极严谨的态度，我认为对每一个部门都是有启发和借鉴的。人事行政部副总监李敏分享到：提到财务专业技术人员，我第一个想到的就是刚刚退休的财务部副总监刘建军，刘总始终如一的钻研自己擅长的核算领域，成为首屈一指的专家，是每一位同事学习的楷模。
固化高效动作 以点及面推行“双通道晋升”机制
各项评审完毕之后，人事行政部将在近日公布评审结果。以本次“财务管理专业”管理、技术晋升双通道动作为支点，陆续在各部门开展“双通道晋升”的组织工作。为专业技术人员提供更加广阔的平台、更大的机遇。
