时代华纳总裁帕尔森曾说过:“世界上最优秀的管理在军队。”
曾为众多企业做过管理咨询的专家赵伟甚至直言：“只有军事化管理才能救企业。”
一家优秀的企业究竟要学习军队的哪些精华呢？
目 标
一定要远大。
柳传志说过：“我认为创业要成功最重要的是，目标一旦确定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要坚定地一步一步向前走。”
他说：“年轻人就应该往上冲。”
截图来自史玉柱采访
这是一种动力，更是一种理想，公司要越做越大，才能成就更多人。
战 术
只有专业的公司才能存活更久，发展壮大。
没有好的战术，公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司，应该专业素养极高，在实践中领悟，领悟中钻研，钻研中试错。
截图来自网络
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一家公司专业性越强，竞争力就越大，未来在行业中将拥有不可撼动的地位。
正如华为轮值CEO徐直军所言：“我们要用今天的投入，构建起华为明天的竞争力。”
升 迁
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”
公司应该和军队一样，赏罚分明，所有中层高管一律从内部提拔，步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神，公司才会有未来。
截图来自网络
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好的企业，应该是员工与公司共同进步。
信 仰
信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。
信仰是一个军队的灵魂，没有信仰，即使装备再精良，也只是一群不堪一击的乌合之众。
战 果
公司想做大，一定要舍得分权分钱。
史玉柱说过，做老板要敢分钱，敢分权，敢用人，老板要想大富，先让员工小富。
为什么秦国能统一六国称霸天下？因为秦始皇设立了耕占机制，每抢到十亩田，就分战士三亩，每杀掉一个敌人，就奖励战士相应的金钱。这被称之为“血酬定律”，即流血拼命后可到得对应的酬报。
电影《投名状》中，兄弟三人允诺士兵们攻破舒城后可肆意掠劫分享战果，亦是利用了“血酬”这一最有效的激励手段。
截图来自电影《投名状》
无论是打仗还是开公司，只要学会把握人性，并满足人性，整个团体就能迅速强大起来。
分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小，设计公司的战果分配制度，就是在设计公司未来的赚钱之路。
正如任正非所说：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。
政 治
每一支军队都有鲜明的政治立场，那就是无条件拥护自己的国家。
对员工来说，政治正确就是无条件拥护公司利益，每一个行为都是为公司着想，绝无个人恩怨在其中。
内斗和办公室政治是最扰乱军心的做法，要严厉打击身在曹营心在汉的现象，发挥主人翁精神。
只有全公司上下一条心，才能避免资源浪费和不必要的精力耗损。
纪 律
没有规矩不成方圆，纪律是士兵一切行为的准则。
在万达的执行文化中，无论职位高低，每位员工的第一要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题，万达都有严格的规划。
据说，有过从军经历的王健林，本人非常守时，如果有客户迟到，他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示，“万达就是纪律严格”。
遵守公司规章制度，是维持工作秩序、让公司顺利发展的重要保障。
但凡执行力强的公司，一定有铁的纪律，指哪打哪才能发挥团体作战的威力。
命 令
所谓“军令如山倒”，军队的高效率就在于绝对服从，以执行命令为天职，不把时间浪费在无端的质疑上。
截图来自电影《投名状》
死 磕
什么是军队的死磕精神？
《亮剑》中，骑兵连连长孙德胜在被日军砍断左臂的情况下，仍然高举战刀，大喊“骑兵连，进攻！”，直至战死方休。
截图来自《亮剑》
电影《蒙古王》中，成吉思汗为了打赢战争，颁布法律“军人必须战斗到死”。
董明珠为了讨回公司四十多万的外债，不惜天天蹲在人家门口，耗了四十多天最终追债成功。
截图来自《开讲啦》董明珠演讲
死磕，就是保证完成任务，对公司负责到底、不达目的誓不罢休。
只要每个员工都有认真负责、死磕到底、绝不认怂的精神，企业就赢了一大半。
自 律
为什么军人们总是神采奕奕，很少生病？因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。
残酷的商业竞争下，必然是高强度的工作，没有一个好的身体根本无法胜任，自律显得尤为重要。
李嘉诚从早期创业至如今80多岁，一直保持着两个习惯：一是睡觉前一定要看书，二是晚饭后一定要看英文电视并跟着大声说，因为他担心自己不学习就会“落伍”。这种自律非一般人能比。
图片来自网络
王石为了锻炼身体，坚持每年登山，只花了5年的时间便完成了“攀登七大高峰，徒步南北两大极点”的梦想，靠的就是卓绝的自律能力。
截图来自网络
王健林每天工作十分忙碌，但仍然坚持留一个小时的时间进行锻炼，生活极其有规律。
网传王健林一天的作息表
自律者，精力大多充沛，工作自然认真、高效率。
每一位成功的企业家，都是优秀的自律者。
严 格
一家优秀的企业，特别是生产行业，一定要严格把关，追求产品质量，对公司负责，对品牌负责，对社会负责。
图片来自网络
双汇监控不严，“瘦肉精”导致口碑崩落，一天赔掉5000万，直接损失121亿。为挽回企业形象，万隆“宁可检死，也不查死”，将公司的检验标准提高于国家标准之上，头头检查，每年增加了近3个亿的成本。
图片来自《青岛新闻》
这些事件给每一个企业都留下了深刻的教训：一着不慎满盘皆输，亡羊补牢不如防范未然。
公司必须秉持法治精神，严格要求工作质量，执行多重审计，不冤枉一个好人，也不漏掉一个坏人。
结 语
好的企业，就应该像一支军队，战略需求刚猛，战术专业，执行力够强，信奉死磕到底，采用严格管理系统，拥有一大波自律型特种人才，能分权、会分钱，公司与员工一起不断提升，塑造团队超强战斗力，这样才能如猛虎出闸，战无不胜！
