于希彦同志，男，中共党员，副主任医师，2012年6月任善堂中心卫生院院长。获得2017年全国卫生计生系统先进工作者。
在他的心中有一句话：干事创业，群众满意就是标准。上任之前，面对局党组的殷殷重托，他坚定地说：请领导放心，我会让善堂的成绩，百尺竿头，更进一步！
走群众路线，一位民主决策的院长
到任后，他婉拒了各种形式的欢迎活动，扑下身子，深入科室了解情况。通过一个多月的调查研究，呈现在他眼前的善堂中心卫生院是这样一个局面：骨架犹在，个别关键岗位人才流失。如妇产科主任已退休，病人减少，收入下降。外科主任已调走，仅剩一个主治医苦苦支撑。传统的内外妇儿四大主力已去其二。全院事无巨细，均向院长一个人请示，稍有不慎，便可能有乱子发生。
在党的群众路线教育实践活动中，他带领干部群众认真学习，查摆问题，制定了切实可行的整改措施。围绕院长办公会核心，民主提议，集中决策，选拔各部门优秀骨干组建了院委会。重大事情由院长办公会研究，具体事务由院委会商量。正所谓政通则人和，组织机构的科学建立，明确了工作分工，划分了职权范围，稳定了干群关系，为民主决策、可持续发展奠定了坚实的组织保障。
抓医疗质量，一位求真务实的院长
医疗质量是卫生院工作的重中之重。曾经主管医疗质量的于院长，深知山高人为峰，人才是根本，人员素质是保证医疗质量的前提。经他提议，院委会决定：外出进修学习培训，待遇与在院一样；医院聘用人员，参照正式人员职称给予同样待遇。鼓励学习进修，重视培训考试。决定一出台立竿见影，当年参加副高、中级考试人员通过率100%，助理、执业考试通过率95%，激发了人员学习热情，提高了人员素质。
指定一名业务副院长专门负责医疗质量。成立医务科、护理部、质控科，具体负责医护核心制度的落实。鼓励他们大胆工作，按章办事。技能比赛全院监督，业务考试闭卷进行，病历审阅亲自参与。要求医务科每月出质量简报，并报送院长办和财务科。得分多少直接与个人收入挂钩，奖罚分明。
通过核心制度、处方制度、双十制度的落实，医疗质量得到了有效保障。同志们都说：于院长是真奖真罚呀！工作马虎不得。
搞公共卫生，一位勤政为民的院长
善堂是鹤壁第一人口大镇，公卫服务人口近10万，公卫服务质量关乎人民身体健康。在上任不到一年的时间里。于希彦院长走遍了全镇63个村，和150多位卫生所工作人员见了面，谈了心，了解了基本情况，掌握了服务难点。为提高工作人员素质，对所有公卫服务工作人员进行了综合闭卷考试。明确规定，考试成绩直接决定服务资格，补考不合格换人。通过调整，使公卫服务工作人员进一步年轻化、知识化，提高了他们使命感，保证了公卫服务的真实性、可靠性。
在按照《国家基本公共卫生服务规范》开展工作的同时，积极探索新方法、新思路。为扩大宣传，提高群众知晓率，印刷发放了30000份公卫服务内容挂历，组织人员挨家入户发放宣传。对0-6岁儿童家长、孕产妇，在全镇推广建立QQ群交流、通知、宣传的方法，取得了明显效果。
从2013到2015年，善堂连续在全县公卫考核中名列前茅，代表鹤壁市迎接省卫计委考核，受到省卫计委考核组高度评价。
挖医疗潜力，一位高瞻远瞩的院长
针对外科、妇产科就诊人次下降的情况，采取了大胆灵活的工作方法。每年在妇科免费开展妇女病普查，受到广大妇女的好评。2015年共为5000多女性提供了免费体检，并对查出患病人数1500多人提供了医疗服务。在面对面的服务中，无形中提高了妇科医生的满意度，提高了群众的信任度，妇科就诊人数次大幅度提升。在外科积极引进人才，培养人才，提拔人才。教育引导他们从小处入手，认真对待普通的伤口包扎，逐步开展中小型手术，通过一年多的运转，外科收入明显进步。
随着群众经济收入的提高，康复需求越来越多。康复学科已逐渐由理疗学、物理医学发展形成一门新学科。于院长敏锐地捕捉到了这一新生事物。多方谋划，组织人力、物力建成了高标准的中医康复科。培训引进了艾灸、贴敷、推拿、熏蒸等中医康复技术。目前，中医康复科日均门诊60多人次，月均住院治疗100多人次，在提高经济收入的同时，扩大了服务范畴，满足了群众需求。
秉承群众满意就是标准的信念，于希彦带领全院职工奋力拼搏，开拓创新，敬业奉献，取得了骄人的成绩。一分耕耘，一分收获。近年来，新建改建了病房楼、门诊楼、公共卫生服务楼和国医堂，购置了CT、核磁共振、遥控胃肠等大中型设备30多台件，提升了卫生院的整体服务能力。 2013、2014、2015三年诊疗人次分别为18万、26万、31万，实现了逐年递增；业务收入分别为1900万、2000万、2100万，保证了可持续发展。各种荣誉纷至沓来，市级文明单位、省级卫生先进单位、河南省群众满意基层站所、全国群众满意乡镇卫生院善堂中心卫生院在于希彦同志的带领下，真正做到了百尺竿头，更进一步！
