知识传承 学习提升 |2017年中基层后备管理干部班完成本年度集中培训

在集中培训开展前，执业药师颁奖隆重举行。常务副总经理黄小峰为考取国家执业药师的7位同事颁奖。他们分别是科研公司官建生、邓莉、黄绍芬、叶琴、漆志锋、徐明、汇仁堂连锁熊雅丹。

公司十分重视和鼓励员工不断学习，考取执业药师。对取得证书并挂证服务于公司的同事，发放一次性奖励20000元/人，并给予500元/月的补贴。

解读行业发展，公司历史及战略规划，阐述对关键人才需求及人才政策。为后备管理部门，指明方向、激发斗志、注入信心！

通过“会跳舞的棉花糖”实践互动游戏，带领学员认识和了解项目管理。学习项目管理的三个相关以及三个有利于。学习如何利用有限的资源，以及如何提高团队的契合度，来达到的目标。

如何找准自己的职业定位，从事自己最喜欢的、最擅长的、最有价值的和最有发展前途的工作。什么是职场的核心竞争力，如何形成有价值的、稀缺的、复制成本高的和不可替代的能力。培训课堂上分享活跃，学员触动很大。

树立汇仁榜样，引领进步成长。作为优秀中层管理者，王总给后备学员分享自己职业成长的经历和体悟。鼓励学员谦虚、务实；厚积薄发，不断学习充实自己，发现和把握机会。

用“三心”热心、责任心、事业心护航成长。官总结合自己的经历，勉励学员多学多问，形成扎实的知识技能；要懂得依靠团队、管理团队。

中层课程邀请到晶科能源企业大学执行院长李老师，为大家讲解在团队管理中，认清自己的角色，如何良好沟通，突破障碍用教练式的方式，高效、温和、积极的助力团队管理和成长。

唐总结合例子为中层后备，分享团队建设五大要素、团队管控三大问题、如何有效进行团队管理的知识。唐总结合自身团队案例，提醒大家在工作之外，适当关心员工情感生活，当好大家长的角色。生动的例子，让现场一片欢声笑语。

廖总带领大家，通过互动讨论分享，梳理中层管理者5大角色扮演误区：土皇帝、民意代表、自然人、传声筒、劳动模范；需重点掌握的5大角色扮演：管理者、领导者、教练、绩效伙伴、变革者；

管理者角色如何成事：制定计划、分配任务、检查工作、绩效管理、员工管理。针对学员面对的问题；解疑答惑，帮助学员梳理自我认知。

在刘经理的带领，主持人的引导下。通过知识梳理、案例分析，帮助基层管理后备，认识基层管理者的角色，如何完成从员工到管理者的转变，以及常见问题、困惑的应对方法、技巧。

讲师通过案例，阐述沟通的重要性。为学员讲解沟通知识原理、分析为啥沟通不畅、如何沟通能力提升、什么是职场沟通理念。帮助学员提升认识，转变沟通方式和技巧。

罗主任通过课前测试，引导学员认知自我对待问题的思维方式。在随后的课程中，为学员讲解和分享，如何看待问题、如何认识问题 、解决之道、解决技巧 、行动学习的知识和技能。帮助学员提升分析问题、解决问题的能力。