药聚多yaojuduo.com 自“互联网+”战略计划提出，医药行业也迅速触网，推动“互联网+医药”成为了炙手可热的领域。医药电子商务的出现，最直观的解决了信息差的问题，缩短了厂家和终端乃至消费者之间的距离，变革由此而生，厂家开始直供终端，传统医药公司的销售作用正在被削弱，传统医药公司的地理优势和渠道优势，有可能被物流平台所蚕食。如何借势互联网信息技术和平台的优势进行深度融合为药企发力，将是医药行业整体发展的必然走向。 但，作为医药行业的人都知道这个是封闭的行业，很多人认为“互联网+”医药的操作模式意义不大。比如市场上的药品，70%以上围绕医院展开的，不到三成的药品由社会零售药房销售；超过90%的医疗资源在公立医疗机构，而医生属于事业单位编制依附于公立医院；患者，受医保报销因素，基本上在一个区域。 但随着触网行业的不断延伸，在“互联网+”影响力的作用下，将会在生产、交易与配送、融资、宣传与教育等几方面产生多重变化，同时这些政策产生的因素会随着医改及互联网技术的改变而变化。 虽然互联网未来的发展动向，我们不能断然作出明确的判断，但是互联网并不会改变商业的本质，而是会提升实体经济的核心竞争力。 做为一种技术手段，互联网解决的是信息不对称问题，根本上解决的是沟通的问题，所有与信息相关的问题都有可能被它改变。每一个医药商业要清楚地了解到哪一部分优势会被冲击，要进行改变，哪一部分是自己企业的核心优势，比如说配送网络覆盖与物流配送能力，就要坚持。 “互联网+”发展唯一可以确定的是它的不确定性，没有人知道下一刻会发生什么。由于高度的不确定性，所有的确定计划就是胡猜，药聚多建议所有的事情就是边做边看，这不是不做，而是一边做，一连根据形势调整。 面对互联网冲击，传统医药企业该怎样做？ 互联网并不神秘，难点在于如何让它适合自己的企业，怎样通过互联网再造自己的业务、管理、创新流程，为已所用。作为先进的医药电商平台，药聚多（国A20130004）通过多年探索以及整合医药资源，建立创新医药流通发展模式，针对医药分销领域的特殊性，以县区为单位建立服务中心。每个县区设置一名区域合作伙伴，解决交易过程中的售前售后问题，切实、有效解决首营资质交换、药品召回等长期困扰医药电商发展的难题。将购销双方从售前售后流程中解放出来，最大限度优化双方体验度，摸索出一条适合中国医药行业的电子商务发展之路。 药聚多平台在目前所有第三方医药电商平台中，市场规模名列前茅。作为为数不多已经开始盈利的电商平台，药聚多通过自身经验，为还在传统医药行业挣扎的医药人分享几点： 第一，确定如何实现自己的互联网“+”的道路。我们常讲的一句管理语，“方向与路线同等重要”，方向就是要做互联网这是不容再质疑的，走什么样的路线要自己认真考虑。是建一个自己的平台还是与一些开放的第三方B2B平台合作，这种路线的选择对企业都不一定是一样的。 第二，选择合适的合作伙伴。不论你是自建还是第三方平台都需要你认真去选择，因为现在的竞争不是过去的两个公司间的竞争，而是生态系统的竞争，选择正确的合作伙伴，在未来就有可能获得更大的胜算，不要一切都自己来，能够借力更好。 第三，行动要快，不要等着看别人怎么样。理论上来看，未来颠覆你的不会在你现在的竞争对手中出现，很有可能是一个不被你注意的或者是一个业外的经济体。你只有快速拥抱“互联网+”，早日自我变革，要知道至少到现在传统医药企业触“网”，远比互联网企业触“医药”有优势。尽管受到互联网公司的技术挑战，然而，我们拥有的资源也并非互联网公司一朝一夕可以颠覆的。 鉴于这些，医药商业伙伴们，不要犹豫，让我们边做边看，快速提升我们的核心竞争力，拥抱更好的未来。药聚多也期望能和广大医药公司、生产商等开展更为广阔的合作，共同引领"互联网+"医药发展潮流！ 合作联系：400-611-9718
自“互联网+”战略计划提出，医药行业也迅速触网，推动“互联网+医药”成为了炙手可热的领域。医药电子商务的出现，最直观的解决了信息差的问题，缩短了厂家和终端乃至消费者之间的距离，变革由此而生，厂家开始直供终端，传统医药公司的销售作用正在被削弱，传统医药公司的地理优势和渠道优势，有可能被物流平台所蚕食。如何借势互联网信息技术和平台的优势进行深度融合为药企发力，将是医药行业整体发展的必然走向。
但，作为医药行业的人都知道这个是封闭的行业，很多人认为“互联网+”医药的操作模式意义不大。比如市场上的药品，70%以上围绕医院展开的，不到三成的药品由社会零售药房销售；超过90%的医疗资源在公立医疗机构，而医生属于事业单位编制依附于公立医院；患者，受医保报销因素，基本上在一个区域。
但随着触网行业的不断延伸，在“互联网+”影响力的作用下，将会在生产、交易与配送、融资、宣传与教育等几方面产生多重变化，同时这些政策产生的因素会随着医改及互联网技术的改变而变化。
虽然互联网未来的发展动向，我们不能断然作出明确的判断，但是互联网并不会改变商业的本质，而是会提升实体经济的核心竞争力。
做为一种技术手段，互联网解决的是信息不对称问题，根本上解决的是沟通的问题，所有与信息相关的问题都有可能被它改变。每一个医药商业要清楚地了解到哪一部分优势会被冲击，要进行改变，哪一部分是自己企业的核心优势，比如说配送网络覆盖与物流配送能力，就要坚持。
“互联网+”发展唯一可以确定的是它的不确定性，没有人知道下一刻会发生什么。由于高度的不确定性，所有的确定计划就是胡猜，药聚多建议所有的事情就是边做边看，这不是不做，而是一边做，一连根据形势调整。
面对互联网冲击，传统医药企业该怎样做？
互联网并不神秘，难点在于如何让它适合自己的企业，怎样通过互联网再造自己的业务、管理、创新流程，为已所用。作为先进的医药电商平台，药聚多（国A20130004）通过多年探索以及整合医药资源，建立创新医药流通发展模式，针对医药分销领域的特殊性，以县区为单位建立服务中心。每个县区设置一名区域合作伙伴，解决交易过程中的售前售后问题，切实、有效解决首营资质交换、药品召回等长期困扰医药电商发展的难题。将购销双方从售前售后流程中解放出来，最大限度优化双方体验度，摸索出一条适合中国医药行业的电子商务发展之路。
药聚多平台在目前所有第三方医药电商平台中，市场规模名列前茅。作为为数不多已经开始盈利的电商平台，药聚多通过自身经验，为还在传统医药行业挣扎的医药人分享几点：
第一，确定如何实现自己的互联网“+”的道路。我们常讲的一句管理语，“方向与路线同等重要”，方向就是要做互联网这是不容再质疑的，走什么样的路线要自己认真考虑。是建一个自己的平台还是与一些开放的第三方B2B平台合作，这种路线的选择对企业都不一定是一样的。
第二，选择合适的合作伙伴。不论你是自建还是第三方平台都需要你认真去选择，因为现在的竞争不是过去的两个公司间的竞争，而是生态系统的竞争，选择正确的合作伙伴，在未来就有可能获得更大的胜算，不要一切都自己来，能够借力更好。
第三，行动要快，不要等着看别人怎么样。理论上来看，未来颠覆你的不会在你现在的竞争对手中出现，很有可能是一个不被你注意的或者是一个业外的经济体。你只有快速拥抱“互联网+”，早日自我变革，要知道至少到现在传统医药企业触“网”，远比互联网企业触“医药”有优势。尽管受到互联网公司的技术挑战，然而，我们拥有的资源也并非互联网公司一朝一夕可以颠覆的。
鉴于这些，医药商业伙伴们，不要犹豫，让我们边做边看，快速提升我们的核心竞争力，拥抱更好的未来。药聚多也期望能和广大医药公司、生产商等开展更为广阔的合作，共同引领"互联网+"医药发展潮流！
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北京汉宁恒丰医药科技股份有限公司旗下的汉宁医药网，是为药品生产企业、流通企业及药店、医院等各类终端提供第三方药品交易(B2B)服务的专业电子商务平台，并于2013年12月获得国家食品药品监督管理总局（CFDA）颁发的互联网药品交易服务资格证书（证号：国A20130004）。公司创立的“医药创业者模式”，经过不断创新探索，逐渐形成了行业内与众不同的、先进的、实现多赢且极具操作性的电子商务第三方服务平台模式。
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