取消药品和耗材加成后，公立医院如何加强成本管控和绩效管理？

一、组织机构

　　1、各级卫计委（卫生局）各级领导，医政部门、财务部门、科教部门、医保管理部门负责人等。

　　２、医院院长、副院长、运营管理办、人力资源部、办公室、经管办、财务科、所有业务科主任、护士长及相关科室业务骨干。

秦永方  中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，北京中欧国际医院管理中心高级培训师，誉方科技首席咨询师，高级会计师，高级国际财务管理师，上海交大医院管理EMHA，草根实务派专家，38年实际医院工作经验，坚持“行知合一”、“实战实效”价值观，理论联系实践，实践丰富理论。

　　担任医院管理培训公司医院管理培训师和咨询师，成功指导多家医院成本绩效管理，获得一致认可。

　　撰写发表论文50余篇，出版书籍8本：《医院会计》、《医院财务管理》、《医院成本核算》、《现代医院经营管理》、《公立医院运营机制改革创新研究》、《医疗机构财务会计内部控制讲座》、现代医院精细化运营绩效管理实务》、《医院绩效变革--工作量效能积分绩效管理模式实操》。

　　确立了《以工作量效能积分为导向的“四轮驱动”绩效管理模式》，参与中国卫生经济学会课题研究三项，参与原卫生部《医疗机构财务会计内部控制制度》制定，专家组成员。国内少有的理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家，实学实用实效的培训风格，开创的现场互动提问的培训风格，深受学员欢迎。

　　第一部分：新医改倒逼公立医院“公益性”绩效管理变革

　　第二部分：“五行辩证”催生“工作量效能”

　　第三部分：绩效预算公平性分配--标杆绩效如何建立？

　　第四部分：工作量效能积分项及积分标准如何确定与选择？

　　第五部分：“三位一体”绩效考核如何促进动管理规范和执行效率提升？

　　第六部分：绩效二次分配如何“兼顾公平与效率提升” ？

　　第七部分：DRGs收付费及绩效管理调整策略

　　第八部分：绩效管理信息化建设

　　第九部分：绩效管理实战案例讲解

　　1.专享绩效方案文档模板、实操表格、实战方法工具赠送

　　2.现行收支结余提成如何规避政策风险实现与新方案平稳对接

　　3.绩效工资公平性预算分配“标杆绩效”体系建立化解“患贫富患不均”难题

　　4.积分管理通过增量增效绩效方案设计实现效率提升目的

　　5.了解科室运营目标管理如何与绩效方案衔接关系

　　6.DRGs收付费医保单病种付费绩效如何应对

　　报到时间：12月14日  ★  全天报到    ★   长沙石长华天大酒店

　　上课时间：12月15日  ★  上午8:30-11:30  下午14:00-17:00

　　上课地点：长沙石长华天大酒店会议室

　　1.会务费每人980元/人 （含听课费、场地费、资料费，每家参会单位赠送秦老师《医院绩效变革—工作量效能积分法绩效管理模式实操》一书）。

　　2.团体学习卡3800元5人次，6800元10人次，办理团体学习卡赠送秦永方老师绩效管理光盘一套(价值580元)。

　　3.网络直播费用：A套餐:2800元/次，开通直播账号进行单次直播;B套餐：28000元/年，可安排10人次参加本期课程，一年内直播、点播不限次数（涵盖管理、技术、党政、人文选修等近200门课程），另赠送任选5个教学模块的医院管理教学光盘（价值3000元）。医院需在培训开课前在会议室准备可上网的计算机，4M以上独立带宽、投影仪、音箱等。

　　4.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

咨询电话：400-600-9266        

报名电话/传真：010-62713522

联系人:赵芸17701093596          

邮 箱:798527194@qq.com 

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联系人：高老师17701093196