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【培训】新版《药品数据管理规范》精细解读及数据可靠性疑难问题治理 高级培训班

各有关单位:

继FDA、欧盟、WHOPICS发布数据完整性指南以来,数据可靠性成为全球关注的焦点。20170825日国家食品药品监督管理总局又发布了《药品数据管理规范(征求意见稿)》,201710颁布实施。药品数据管理规范的实施,对于从事药品研发、生产、流通人员,是全新的知识,更是巨大的挑战。 如何在实际工作中或操作层面上,实施这一规范,达到数据完整性的要求,成了业界最为关心的问题。过去国家食品药品监督管理总局开展的注册核查和下一步将要开展的工艺核查,都属于药品数据管理的内容。

为了帮助各药品研制、生产、流通企业的相关人员做好相关工作,配合CFDA《药品数据管理规范》的正式出台,再根据欧美等国家数据可靠性法规的更新和全球界对数据可靠性的认识与提高,解决企业在数据可靠性管理中碰到的疑难问题,我单位2018118日至20日在成都举办新版《药品数据管理规范》精细解读及数据可靠性疑难问题治理”高级培训班,欢迎各相关单位人员参加学习,有关培训事项通知如下:

主办单位:

国际制药项目管理协会(IPPM)  

北京乔氏鑫源会议服务有限公司

支持单位:

天津冠勤医药科技有限公司

上海微谱化工技术服务有限公司   


一、时间地点

培训时间:2018118-20  - (培训两天、18日全天报到)

培训地点:成都(详细地点、报名后另行通知)

二、培训目的:

培训将以互动参与的方式,案例分享与学员互动,结合药品研发、药品生产、药品

流通工作实际情况进行现场解析和讨论。力求使参训学员在对数据管理的理念有透

彻理解的基础上,能够将学到的知识技能应用到药品研发和注册的实际工作中。

三、培训对象:

制药企业研发管理人员、质量管理人员(QAQC),药品注册申报管理人员;设

验证与计量管理人员;IT管理人员。药事法规教育及药品研究机构的相关人员,

从事国内外药品合规及注册外包咨询组织的相关人员。

四、师资介绍:

李永:曾在欧美知名药企任职高管,现任国内某知名药业高管,CFDA高研院特邀

培训专家;中国GMP指南编写人员;熟悉欧美制药质量法规,具有丰富的制药实

践经验;经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查;多次受邀省局地方局及国内龙头

企业授课,国内数据可靠性一线专家。


五、课程内容 

第一部分:全球药品数据可靠性法规概述与2017CFDA药品数据管理规范精细解读

1节:全球数据可靠性相关法规和指南概述;

2节:CFDA新版《药品数据管理规范》逐条精细解读;

3节:临床研发注册单位如何实施新版《药品数据管理规范》要求

4节:FDA/WHO/EMA/PICS数据可靠性关键点分析;

第二部分:数据可靠性管控中高管理层必知

1节:如何从更高的角度去认识数据可靠性问题;

2节:数据可靠性根源与企业质量文化的深层次分析;

3节:彻底消除人为的数据操纵监管的最终方向;

4节:数据完整性人为因素分析——有意与无意;

5节:数据可靠性问题的严重性分类及其意义。

第三部分:如何治理已发生的数据可靠性问题

1节:数据可靠性治理的顶层设计主要考虑点;

2节:如果按程序资源与运作三方面建立长效机制;

3节:己出现数据可靠性问题的补救策略与方法;

4节:数据生命周期内的数据操纵风险与控制要求;

5节:如何保证以后不出数据完整性问题。

第四部分:如何进一步识别存在的数据可靠性问题

1节:如何制定数据完整性自查清单;

2节:如何使用检查清单去发现存在的数据可靠性问题;

3节:监管部门对数据完整性检查的范围和关注点;

4节:监管部门近期对数据完整性检查的新特点;

5节:如何认别仪器设备中存在的数据可靠性的问题。

第五部分:数据可靠性疑难问题解答

1.问答:在数据生命周期中哪些阶段数据被操纵的风险最大?

2.问答:如何对审计跟踪进行审核审核?

3.问题:对没有审计跟踪的仪器或设备如何处理?

4.问答:不可配置用户名的设备如何实施审计跟踪?

5.问题:纸质记录的审计跟踪有哪些形式?

6.问答:欧盟对审计追踪的时限的要求是什么?

7.问答:色谱数据包括哪四个方面的内容?

8.问题:电子数据的动态格式包括哪6个功能?

9.问题:备份频率长短的标准与依据是什么?

10.问题:备份可以覆盖的原则如何把控?

11.问题:如何区分存档与备份?

12.问题:完全备份、增量备份与差异备份的区别与如何结合使用?

13.问题:如何定期进行备份的恢复测试(数据恢复和环境恢复)?

14.问题:电子数据备份了就可以将本机上的电子数据删除吗?

15.问答:如何处理网络版在运行中产生的通信错误?

16.问答:如果公司没有IT部门,计算机化系统的最高权限如何分配?

17.问答:如何将不能设置权限的生产设备改造成可设置权限的设备?

18.问答:硬件配置如何把控网络版,还是单机版设备?

19.问答:如何规范HPLC和GC的手动积分?

20.问答:EXCEL表格如何管理?

21.问答:计算机系统与计算机化系统有何区别?

22.问答:制药厂常见GMP计算机化系统包括哪些?

23.问答:编制计算机化系统管理清单的原则与标准是什么?

24.问答:计算机化系统管理与计算机化系统验证是什么关系?

25.问答:QC实验室与研发共用设备有什么风险与如何管控?

26.问答:药品生产过程中的数据可靠性检查重点是什么?

27.问答:研发的数据可靠性与商业化生产的管控有什么区别?

28.问答:注册部门是否涉及数据可靠性问题?

29.问答:21CRF11的主要内容与配套文件有哪些?

30.问答:什么样的电子数据需符合21CFR11要求(判断流程图)?

31.问答:治理数据可靠性建立质量文化必须包括哪三个关键要素 ?

32.问答:管理层与员工应在数据可靠性方面做出哪些承诺?

33.问答:数据管理为什么要实行问责制、如何实施?

34.问题:数据可靠性管控的有效技术措施与管理措施有哪些?

35.问答:如何基于可靠性去评估质量管理体系?

36.问答:如何分析某个事件违背了数据可靠性的多个原则?

37.问答:什么情况下检查员可以查看电脑?

38.问答:检查员通常不能检查药品生产企业的什么文件?

39.问答:计算机化系统的日期/时间(包括时区)的更改和校对?

40.问答: 计算机化系统的管理与验证如何宏观把控?

课时安排:

119   上午9-12点   下午14-17

1月20日  周 上午9点-12  下午 14点-17

六、培训形式

1两天培训由李老师全程授课学员可现场时刻参与互动答疑,有问必答

2、敬请广大参加学员提前准备提问事项,现场进行有序提问,谢谢配合!

3、本次培训招募合作赞助单位,提供企业形象展示与产品宣传,可致电详谈!

、培训费用:

1、培训费:2300/人;包含(专家费、资料费、场地费、现场问答、茶歇等)食宿统一安排,费用自理。培训费可现场交纳或提前汇款

    2IPPM会员单位2000/人;IPPM会员办理咨询:杨老师 13922129660

、培训报名:

乔老师:手机13810814578(微信同步)微信含有大量培训课件 欢迎关注

电话/传真:010-51713248     报名邮箱:530443953@qq.com

报名方式:请参加代表填写回执表信息,发送至以上电子邮箱进行注册登记。

备注:为确保培训质量与良好会场秩序,保障学员与老师充分互动问答时间,

特限制参加名额80人,敬请欲参加人员尽快报名注册,额满为止。

 

 

 

                                       国际制药项目管理协会(IPPM)

                              2017年11月28日


下页附件:报名回执表

报名回执表

培训名称

新版《药品数据管理规范》精细解读及数据可靠性疑难问题治理

高级培训班    

单位名称


地 址


邮编


联系人


电话/手机


邮箱


参会人员   姓   名

性别

部门/职务

  办公电话

    手  机

   邮箱 /传真































是否住宿:单间○标间○ 否○

住时间:            退房时间:

培训费支付:现场交费○   提前汇款○

企业宣传:是○ 否○

汇款方式

户  名:北京乔氏鑫源会议服务有限公司

开户行:北京农商银行石景山支行

账  号:030 111 010 30000 12456

开票要求:     普票    专票

单位名称:                           纳税人识别号:

地址电话:                           开户行及账号:

您对本次培训的其他需求:

 

您以后期望学习的培训内容:

报名联系人:乔老师:手机:13810814578 (微信同步)关注微信可免费分享培训课件

电话/传真:010-51713248     报名邮箱:530443953@qq.com

报名方式:请参加代表填写回执表信息,发送至以上电子邮箱进行注册登记。


关于我们


冠勤医药致力于为从事药品、医疗器械研究的科学家、研发公司、企业提供全方位、高质量的项目管理服务,帮助客户有效控制项目研发中的各项风险,成功获得各级批件,最大化实现产品内在价值。

•评估项目立项风险,规划制定全面的研究方案,监督实施研究过程,审核校阅研究报告,撰写申报资料,完成注册申请事务。

•与CFDA等监管机构、审评专家深入沟通交流,确保研发策略、技术方案切实可行。

•按项目特点和客户需要提供涵盖一站式总包服务在内的各种服务方式及服务内容的组合。

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