近期，复星国际执行董事、首席执行官汪群斌在复星晨课上分享了他对C2M、对人才团队建设等方面的思考，以下为其讲话摘要。
转眼
马上就要到2018年了。
相信大家也在围绕今年的目标，进行最后的冲刺
同时，也要做好未来2018年的规划和预算，我们要系统地规划、考虑未来五到十年的重要蓝图。
复星董事会多次提出，我们未来的目标是打造“健康、快乐、富足”的幸福生态圈，核心是C2M。围绕C2M，我们大家一起做了很多迭代、进化和思考。
一、对 C2M、One Fosun体系在整个复星生态体系里加大力度进行宣导。
接下来我们在方方面面要进行互动的宣导，让我们更多、更好、更快地迭代C2M系统。
二、要加快我们组织进化
目前有些组织方面的，尤其互联网公司走过来的组织进化，还是非常值得我们借鉴和学习。尤其是围绕客户体验、C端，怎么进化我们的组织？
最近我在学习一本最流行的书，《让大象飞》。以前是让猪飞起来，现在已经不够了，硅谷现在要让大象飞。 关键的一点是，浪潮很重要，风很重要。
做企业，前面的风、浪潮没有赶上？不要紧。因为这个世界像大海一样，浪潮不断。关键你要抓住新的浪潮、新的大风口。很重要的一点还是围绕客户体验。
书里面讲了一个很重要的逻辑关系，就是发明和科技应用，罗列了无数发明家，发现这些发明家哪怕到去世的时候，都是穷困潦倒，发明的东西没有被应用。但很多创业家，围绕C端应用的人，为社会直接创造了非常多财富。所以，我们也要围绕C端，快速进化我们的组织，通过组织，能把全球一些好的技术、科创技术，把它整合以后，快速改善用户体验。
我们科创中心刚刚成立。C2M办公室，主要是围绕C端，梳理或获取、嫁接现在到未来一年的创新技术、创新模式。我们科创中心，主要是布局在未来一年到十年新的产品、新的模式、新的技术。这样通过我们C2M的互动，不断积累我们的服务能力。
三、除了组织进化，还有很重要的一点——人员要到位。
我们要加大力度，进行猎头背景的团队建设。 所谓猎头背景，不一定要是猎头公司的，而是我们HR团队具有招募和培养优秀人才的能力。同时，我们业务团队的负责人，永远是HR的第一负责人。我们要一起合力共同推动，更多地围绕C2M，要招聘优秀人才，然后轮岗、委派、支持到我们所投资的核心企业。
在这个时点上，我们还是要投资更多国内国外的机会，还是围绕C2M战略，把投资作为重要手段，关注两类企业：
一类企业是大项目
一类企业是科创特色的或潜在的独角兽，有独角兽气质的优秀企业。
我们永远是大项目+科创型企业，相互促进，又围绕我们整个C2M的生态系统来推进。
最后一个月，希望大家能够共同努力把今年的业绩做好 。
也祝各位同学在这个月做好基础，迎接2018年的开门红。
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