借助团队力量，依靠团队精神而战斗,才是提高店面整体业绩的必备条件。那么作为店面的领头人，店长该如何打造一支优秀的店面团队？又该如何定位自己的角色呢？
01
身先士卒，冲锋在前
店长的主要工作是销售管理及团队建设，个人必须具备较强的销售能力，更重要的是要以身作则，起到积极销售的模范带头作用。身为店长都亲自服务顾客，店员能不打起精神吗？
店长与店员虽岗位职责有异，但前进方向相同，整体目标一致，店长一定要当好引导者，带动者，面对工作冲锋在前，带领团队向目标前进。
02
权利下放，凝聚向心力
假如店面的每一位店员都把店面当成自己的店面，每一个人都是这家店的店长，那可以毫不夸张的说，这家店绝对业绩超凡！
那如何达成这一目标，小编为各位店长介绍一种简单而实用的方法——晨会。
店长需精心设计好晨会内容，让每一个人轮流组织晨会，让每一个人融入到店面工作的方方面面中来。让每一位店员都把店当成自己的家一样关心、爱护，这样团队的战斗力才更强！
03
不吝赞美，精神激励
人都喜欢被认可，一句鼓励可使笨蛋变天才，话糙理不糙。店员同样需要一句鼓励，一声赞美。销售工作面临身体和精神双重压力，每天要面对很多形形色色的顾客，服务好顾客有时真的很累，业绩不佳时，情绪也会低落。此时，店长给他一句安慰，同事给他一声鼓励，他会从内心激发一种力量，鼓足勇气，重新战斗。
当店员销售很好或遇到其他开心的事情，店长同样需要给予认同与赞美，会让店员找到归属感，心情更棒，工作激情自然更高。有困难而分担，有硕果而分享，多鼓励，少批评，工作、生活双关注，这才是一名优秀店长应该对待团队的正确态度。
店长作为店面的领导者，必须发挥好带头作用，凝聚团队力量，激发团队斗志，依靠团队赢得胜利！
来源：门店运营管理
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