【要闻】强化医院内涵建设，提升医院管理能力，我院举办医院等级评审及绩效管理培训

服务政府、服务行业、服务会员、服务社会是省医院协会的服务宗旨，为基层医院进行医院管理培训是省医院协会为推进我省建设卫生强省、加强基层医疗服务能力建设的一项重要工作，旨在发挥广东省医院协会发挥医院管理之家的优势作用，通过系列讲座加强省、市、县各级医院之间的紧密联系，推进我省优质医疗资源的下沉，提高我省各地医院的管理能力。

钱毅院长作为两家三级甲等医院评（复）审的参与者和组织者，在医院等级评审方面有着丰富的经验，通过分享他在创建（复评）三甲经验，向我院中层干部传授医院等级评审工作中的经验、方法，从医院等级评审工作的启动、动员、培训，到制度的制定、执行、检查、改进，以及在迎评前、评审过程中的各种要求，包括站位、交流、引导、资料准备、PPT演示等等，对于工作中资料的收集、记录，数据的分析，存在问题的整改，以及职能部门与业务科室的关系等均进行了传授。

孔抗美副秘书长从在医改大背景下进行的医院绩效管理评价的历程、绩效管理考核政策解读到2016年我省绩效考核情况分析、尤其是对我院在2016年绩效考核中存在的问题如高层次人才、临床骨干队伍的培训制度、科研工作拉动学科建设、信息化建设、医院成本控制、平均住院天数和临床路径等指标进行详细分析，认为我院的指标均有一定的提升空间，希望我院能加强医院管理力度，学习先进的管理理念和经验，提升精细化管理水平。

医院的发展离不开高效的医院管理，今年是推动健康广东建设的重要一年，广东省医院协会医院这次来传经送宝，通过两位专家的讲授，钱毅副院长的分享创建经验，他们医院三甲创建成功经验告诉我院，三甲的创建需要全院总动员，需要全员参与，需要共同努力，注重各种细节。而孔院长对广东省和我院2016年绩效分析，对我院存在问题进行重点指导，指出我院还有较大的上升空间。

实际上，我院正由粗放式管理向精细化管理过渡，精细化管理和现代化医院管理的实施，这是政府作为出资人，作为主办方对医院的内在要求。同时，现代化医院制度的建立，精细化管理也是医院自身内在需求，医院才能进入一个良性发展的轨道，医院营运，医院发展才能更好地实现。

希望与会的医院管理者能抓住此次培训班的契机，学习新的管理理念、汲取宝贵经验、提高自身业务水平，更好地为人民群众的健康服务。