对很多企业来说，员工内部对比工资是令人烦躁的事。发完工资，总有三两人质问管理者——“我的工资为什么和别人不一样?”
大多数企业实行的都是薪酬保密制度，但调查显示，76%的员工希望薪酬公开。那么问题来了，你敢实施薪酬透明吗?今年，一家企业做了个大胆的举动，他们将老板的薪酬、管理者薪酬以及各位员工的薪酬，以Excel形式发到每个人的手中。令人惊讶的事发生了，这家企业离职率竟然下降了40%……
工资抄送给大家是怎样的体验？
案例
团队订餐公司“气味司”的创始人罗斯做了一个决定：把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里，然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化，而这个举措从薪酬开始。发送工资表格时，她闭上眼睛，心砰砰直跳。结果，一切都很平静，员工甚至没有过多地讨论这件事情。
然而改变在悄悄发生，邮件发出的16个月后，公司发生了三个变化：
●员工自动离职率从50%下降到10%;
●员工离职会提前5.2周发出离职申请，而这个数字的国家标准是2周;
●72%的员工认为他们的薪水是公平的，而在全国这个比例是20%。
现在“气味司”的团队已经壮大了一倍，公司蓬勃发展，销售业绩在去年增加近2倍。透明化的公司政策最终达成的结果是：公司拥有开放的文化，员工对薪酬的抱怨更少，管理者和员工之间建立起清晰的沟通渠道。
开放薪资带来了什么？
至于为什么要全员薪酬公开，“气味司”团队持有以下意见：
同步文化价值观
“我们考虑了不同的福利项目，但最后总是会回到薪酬上，人们真正关心的是他们的薪酬。”罗斯认为，透明和公平的价值观从一开始就应该根植到公司文化中，这政策对超早期的创业公司尤其有效。
在做决定的过程中，我们需要去询问被雇佣的人们，他们希不希望公开薪酬?如果公司中赞赏这个做法的人很多，他们将因为这个举措而感受到平等和公平的待遇。而这些人，是未来最可能成长为公司管理者的那些人。
便于人才引进
透明薪酬制度可以提升应聘体验，吸引更多人才。在“气味司”的调研中，90%的新入职员工表示，透明薪酬制为他们描述了清晰的薪酬构成，录用过程也非常愉快。一般人都觉得，薪水是个禁忌的话题，不可言说。当他们把这个话题公之于众，反倒给许多应聘者留下了深刻的印象。
这种制度不仅让新员工了解到他们的薪酬如何组成，也为他们描绘了在公司工作的体验是怎样的。
进行人才保留
在这种制度体系下，员工可以很清晰地了解到薪酬是如何算出来的。在其他地方，很多人感到工资太低的时候，不会与他们的主管进行沟通。而是心生离职的想法，然后直接去找工作、拿Offer。“气味司”设置了月度工作绩效沟通机制，沟通结果直接影响员工薪酬。这种机制关注员工的产出，而不是员工本身的价值。“这样员工就不会巴巴地等着虚无缥缈的年终加薪。我们期望的效果是，员工在对薪资不满时直接与我们沟通，而不是拿着下家公司的Offer来谈判。”
怎样做好公开的薪酬表格？
除了带来的好处，“气味司”还分享了他们公开薪酬的做法。下面是他们如何践行薪酬公开的方式：
1、在职位描述中公布薪酬。从一开始，公司会在职位描述中明确决定薪酬的要素是哪些，同时公开薪酬构成的细节。
2、制定评估系统。依照技能和预期产出水平，该公司设计了一套A-G评估系统。A代表刚毕业的大学生或者是没有经验的新人，G代表顶尖人才。一旦员工开始工作，他们就会开始考虑调整他的级别，从C到D或者到E。
3、选择变量以确定薪酬公式。“气味司”使用这样的薪酬公式：首先给出一个固定工资，然后给出一个基于个体绩效表现的系数，绩效表现越好系数越大。
4、每月进行反馈。公司每月组织经理与员工进行一对一的交流，这是一种深度检查员工是否达标的方法，同时也是解决分歧、识别问题，并每月进行一次薪酬沟通的地方。每月反馈这种机制受到了好评。
5、开放文化“气味司”建立了公司评价评级框架和结构，并引进外部专家建立薪资修正办法的计算公式，衡量员工薪资标准。
来源：中研零售商学院
