2017年12月25日-27日，天士力医药商业2018年市场计划工作会议在新研究院学术报告厅顺利召开。天士力控股集团吴迺峰总裁，闫凯境执行主席，医药商业公司刘宏伟总经理、苏晶总经理出席，医药商业公司全国各省区总经理、产品线经理，总部相关领导共计300余人参会。
会议期间，吴迺峰总裁指出：医药商业公司要紧密结合天士力医药板块的“十三五”战略，做好2018年的市场营销工作规划；继续创新整合品牌营销模式，落实“大产品、大终端、大市场、全覆盖、大品牌”的营销战略；要以发展的眼光、全局的视角，来认识、分析暂时性的困难，积极创新解决问题的方式方法；通过互联网思维、数据直连等手段，打通覆盖用户-终端-企业的产业链信息流，搭建渠道化、网络化、数字化、智能化的医药商业平台；加强资源的内外部整合，提高资源利用效率。
闫凯境执行主席也强调：管理人员要实现角色的转换，既要做好具体任务指标的落地，也要善于识别、把握潜在的市场机会；要在保证业绩稳定增长的同时，搭建合理的产品结构；要关注普佑克、芪参益气滴丸、穿心莲内酯滴丸等重点新品的市场拓展；要通过模式创新、渠道创新，构建更好的客户关系、用户关系；要增强组织意识，提升团队管理技能，重视人才培养，通过内外部对标与机制创新，激发组织活力。同时，闫总还简要介绍了，通过“四位一体”的研发模式创新，天士力在心血管、脑血管、代谢病、消化肿瘤等四大医药领域的新产品布局情况，描绘了2025年天士力医药营销领域蓬勃发展的宏伟蓝图，极大地激发、鼓舞了各省区营销人员的士气与决心。
展望未来，把握当下，刘宏伟总经理、苏晶总经理及总部相关领导，结合各省区的市场实际情况，针对市场规划工作的重点和薄弱环节，提出了具体的工作要求，做出了相应的任务布置。全国各省区总经理，详细汇报了本省区各板块2018年市场规划的任务指标和具体实现路径，分享了成功的工作经验，反映了实际存在的问题，做到了要点突出，重点明确。
此次会议的顺利召开，有利于营销一线将士进一步明确目标，总结经验，寻找差距，对标奋进。正如总裁寄语所说，天士力医药商业人有情怀、有担当、有魄力、有思路，将继续发扬“敢打、敢闯”的精神，以超前的思路、科学的思维创新营销模式，做好2018年的营销工作，努力超额完成各项任务指标！
