各位来宾、各位朋友、各位家人们：
大家上午好！
金鸡辞旧岁，福犬送福来。欢迎大家参加鸿璟集团2018年新年盛会。在各级政府领导的关怀下，在社会各界的悉心关注下，在家人们的共同拼搏努力下，鸿璟集团已茁壮成长为江西省新名片、发展新动力。我在此代表集团感谢对工作付出心血的各级领导，同时感谢对鸿璟集团工作大力支持的广大干部员工及员工家属们，企业的发展壮大离不开强有力的领导及科学的管理，更依赖于广大同仁的勤奋与智慧。
2017年是鸿璟集团起步之年，这一年我们努力过、拼搏过，有欢笑、也有泪水。2017已经成为我们骄傲的回忆，展望2018，是我们走进新时代，铸就新未来之年，我们要迎接新挑战，加快发展，把握机遇，不忘初心，砥砺前行。 牢牢把握“稳扎稳打、稳中求进、突破创新、跨越发展”的工作总基调：坚持以客户为中心、以市场为导向，大胆革新、积极进取，拓展新渠道，研发新产品。努力实现鸿璟集团更高跨越更大发展，将股份制成功改革为鸿璟集团不辱使命。2018正在起航，新的一年开始了：让我们“感恩新时代、树立新目标、开启新征程”。下面我向大家共同庆祝过去一年的辉煌成绩，下达2018年的目标，让我们一起努力实现这个目标！
一、2017成功注册为江西鸿璟实业股份有限公司；
2018必成功改革为江西鸿璟实业集团股份有限公司，坚定不移、努力实现集团化管控模式；力争三年内上市，成为本地上市品牌，实现利益共享。
二、一年来，鸿璟兴盛一手抓经营一手抓管理，为集团各子公司建设运营及实体投入了巨大的人力、物力、财力，2017年主营业务收入5亿，成长为跨区域、跨行业、多元化发展的企业实体，并成功完成了各子公司建设运营的全方位“注血”，成为各子公司强而有力的坚实后盾。
2018鸿璟兴盛必将稳中求快、综合实力再上新台阶。
三、2017鸿烁制药以完善组织管理机制、整合优化人力资源，推进技术转化生产力，完成国家政策性“产品资质落地”，实现“先生存后发展”的战略目标任务。自2015年建立至今，完成繁杂的异地建厂工程；2016年3月通过GMP认证；2017年11月再次通过散剂GMP认证并取得证书；期间完成了江西中兴汉方药业分立、产品技术转让；完成板蓝根颗粒、鸡血藤片、元胡止痛片、肾石通颗粒、小儿氨酚黄那敏颗粒、补肾强身片等产品上市批复，并有大部分产品正在上市核查中；开展了江西省独家品种克拉霉素颗粒2个规格的质量和疗效一致性评价项目；已签订“磷酸奥司他韦”小儿用药研发项目，预计投入3000万；拟签订一项300万中药经典名方开发项目；为2018年高速发展打下坚实的基础。营销队伍日益扩大并在南昌市成立商务部，取得了一定的成绩，从最初产品不知道销往何处到供不应求、客户排队提货等；11月又成功参加广州国药会展，并与客户快速达成战略合作关系，产品畅销山东、辽宁、湖北、浙江、安徽等省，与快克药业达成项目合作，提升了公司形象并打响了品牌效应；服务就是竞争力，通过人员培训，售前售后的服务得到了客户的满意，这些成绩都是我们家人们共同的努力！成绩来之不易，我们应该倍加珍惜，再接再励！
伴随着缔造辉煌的2017落幕，朝气蓬勃的2018现在开始。2018鸿烁制药计划销售2个亿，年产值1.6个亿。完成所有品种上市核查；降低生产成本；解决产品质量问题增加产能上升；竭尽全力完成下达的生产任务；健全各项制度落实；加强质量管理与GMP的严格执行；筹建研发基地，增加研发团队建设，继续引进竞争性强的品种；
四、御盛堂饮片厂挖掘区域独特地产药材，争取地方政府扶持，推进农村产业化供给侧指导方针政策取向，恢复饮片加工厂的法人资质条件，2017年7月再次通过GMP认证，成功增加可持续发展品种目录，并建立初期营销团队，为2018年饮片行业发展注入“源头活水”。
2018御盛堂饮片厂计划销售1500万。继续增加市场需求品种目录，融入市场，积极挖掘潜力，拓展业务空间，实现业务的持续发展，立志将江西市场打造成样板市场。
五、2017鲜竹露公司采取重组，集约合作等方式，充分利用现有的条件维持生产经营；鲜竹露通过创新包装、口感，取得市场的极度认可；与TPS商城等客户达成战略合作，取得一定的销售成绩；与麦点商城达成纯净水共股合作方式；并着手准备2018年日本千叶参展等。
2018鲜竹露公司计划销售3000万。增加2款新品“鲜竹凉茶”，主打18年市场；重组销售团队，健全队伍建设，提高业绩；主营业务自负盈亏。
六、鸿御骅庭大药房2017年的成绩差强人意仍需继续努力。9月增加了第5家药房：统一了管理、统一了形象、统一了商品和服务，为迅速实现连锁大药房做准备。
2018鸿御骅庭大药房将实现：统一管理，财务管控，实行目标考核责任制；基础目标任务工资+提成+效益+超额奖的办法。筹建（药店+诊所）模式，适应新常态。提升专业服务力，不断加强专业知识培训；力争做品牌连锁。
七、御璟实业2017年通过GSP认证并拿到证书，目前正在开拓业务。
2018御璟实业：建立健全营销团队，按照GSP要求开拓业务，计划销售1亿元。
八、新余新瑞祥医药和饮片厂正在紧张的筹建中。
2018新余新瑞祥医药和饮片厂：务必早日通过GSP和GMP认证，计划当年投产，开拓市场。
不谋全局者，不足谋一域。谋划发展必须着眼未来，善谋大局，发展目标既要实事求是，又要高而可攀、催人奋进。我们要“感恩新时代”，鸿璟集团全体要注重强基固本，加强自身建设，为集团做强做优做大提供坚强物质保证和强大精神力量，为推动集团各项事业实现科学发展新跨越作出积极贡献。前进的同时我们更应该注重团队建设与团队管理：
（一）加强队伍建设
事业成败，关键在人。企业将严格执行管理机制和激励措施，选拔“想干事、会干事、干成事、善共事、不出事”的干部队伍，不断培训来提高员工的个人素质以及专业技能，生活上给予关怀，工作上给予指导，实现“基层情感留人、中层待遇留人、高层事业留人”，形成分级管理层层负责的管理机制，使得各项工作的落实井然有序，增加企业员工的忠诚度和满意度来提高效率。面对新一轮企业发展的大潮，更要加强营销队伍建设，加强产品营销，推进业务扩大发展。做好售前、售后跟踪服务，和客户建立长期战略合作！我们不仅要让企业成长起来，更要让员工与企业共同成长，让优秀的员工看到收入，共同打造思想共融的责任共同体、利益共同体和命运共同体的员工队伍。同时，着眼于集团战略发展目标
，在选拔任用干部、优化人才结构、激发员工干事创业激情上下功夫，处理好人才引进和人才培训的关系，人才数量和质量的关系，大力招聘博士、硕士以上人才来壮大、强化团队。以“学习型、创新型、团队型、自律型”为标准，锤炼打造有所作为、善谋善为、担当有为的医药团队。
（二）加强管理，促进业务再上新台阶
改革争在朝夕，发展时不我待。我们必须认清国家经济改革的大势，准确把握行业发展的趋势，及时转变观念，以更加开阔的视野和思路来认识企业发展问题。虽然从时间的纵向来看，集团可以说是年年有进步，但从更高的层面，我们必须清醒的认识到：不管是国内还是省内，医药行业发展迅猛，企业的发展不进则退，慢进亦退。新一轮的行业竞争中，如果不加快脚步、不加紧发展，马上就会处于“标兵渐远、追兵逼近”的境地，同时进一步加强督办督查，强化执纪问责机制，做到件件有着落，事事有回音。管理人员要敢做“坏人”，提高效率；要敢于承担，提高责任；要敢于挑战，超越自我。
2018让我们走进新时代，不负新使命，追求新作为，开启新征程，为实现鸿璟集团战略目标献礼！
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。过去的辉煌不容忘记，美好的明天继续奋斗。我坚信在全体鸿璟家人的不懈努力下，在未来的征程中我们必将充满生机，满载而归。家人们让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开创鸿璟伟业，恒久辉煌。为实现鸿璟集团跨越式发展做出更大的贡献。
再次提前预祝各位家人、朋友们新年快乐，幸福安康，祝鸿璟集团宏图大展，硕果累累，蒸蒸日上！
关于我们
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江西鸿璟集团
生产地址：江西省宜春市上高县黄金堆工业园黄金南大道
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