2月8日下午，我院隆重召开第八届工会会员第五届职工代表大会。院领导班子成员、全院中层以上干部以及职工代表共140余人参加会议。台州恩泽医疗中心（集团）主任陈海啸应邀出席。
陈海啸主任讲话
尽管医务人员工作比较艰辛，但救人之命，解病之痛之价值是任何行业都无法相比的；
仙居县人民医院是县域内最具有实力的医疗机构，但尚有30%的医保资金在外地消费，说明我们的技术和服务与群众对健康的向往尚有距离，发展还存在着不充分，不平衡，还有努力的空间；
技术能力不强的医院是没有生命力的，管理为的是促进医疗服务能力的提高，要凭借自己的智慧和双手打造良好的声誉和口碑；
要进行纵向和横向，顺向和逆向的比较，量化发展目标，要有文化和价值取向，拉高生活、工作、灵魂的标杆，使三者成为等腰三角形。
林荣海院长作《医院工作报告》
会上，林荣海院长作了题为《对标提升，融合创新，真抓实干，稳中求进，为加快医院高质量发展而努力奋斗》的医院工作报告。全面总结了2017年各项工作取得的成绩和存在的不足，明确了医院2018年总体工作思路、目标和任务。
2017年 工 作 回 顾
门诊人次92.08万人，同比增长7.33%，完成计划102.22%；
出院3.26万人次，同比增长11.02%，完成计划100.93%；
床位使用率105.67%；
平均住院日8.16天，同比缩短0.14天；
药占比37.4，同比下降0.76；
门诊次费和出院次费均在可控范围内。
1. 在台州医院帮扶下，制订19项管理推进项目，实际落实15项；
2.全年台州医院职能科干部指导20人次，专家来院指导580人次；
3.浙江省人民医院浙东南微创治疗中心生根开花，全年开展各科各类微创手术80例次，腔镜微创手术在院内各相关专科全面推广；
4. 积极做好乡镇卫生院的下沉支援工作 ，每周下派副高以上职称人员下沉到横溪、南峰、福应进行医疗帮扶，实地指导横溪分院的ICU建设。
1.全市医疗质控联合检查中，我院病历、急诊、护理、病理在二甲同级医院排名第一；
2.推进临床路径工作。全年共开通临床路径84条，比去年增加50条，共完成8353例，占全院出院例数27.5%；
3.强化合理用药监管。2017年抗菌药物DDD为59.37，较去年下降4.43；
4.科研工作取得新突破，省厅课题一项、市科技局课题4项立项，SCI论文发表一篇。
5.放射科派人员参加市医学影像技能竞赛获二等奖；急诊科参加市院前急救竞赛获得团体二等奖，个人三等奖佳绩；
5.强化医疗核心制度的落实，完善不良事件报告制度。
1.肾内科腹膜透析中心获得国家卫计委腹透项目“最具影响力单位”荣誉称号;
2.台州市重点支持学科肾内科通过中期评审；
3.全科医学科成立；
4.新增一个康复病区，一个综合病区。
1.DSA投入使用，心内科独立开展冠脉造影和支架植入100例次、脑外科开展脑血管造影和介入新技术，肝胆外科的ERCP术完成9例，放射科的肺穿刺活检术正常性开展；
2.手术1.3万人次，同比增长16.03%，其中三、四类手术7374人次，同比增长14.52%；
3.微创手术率妇科80%以上，泌尿外科70%以上，普外科50%以上。
1.开展“护理服务提高月”活动，全院满意度提高了三个百分点；
2.加强无痛病房管理，全院疼痛病人疼痛控制率达80%以上；
3.深化“快速康复”理念；
4.护理管理小组进社区服务。
1.重点落实医院感染监测制度、消毒隔离制度、重点科室的医院感染管理制度；
2.环境卫生学监测合格率98.2%，同比增长4.9%；
3.手卫生落实率达78%以上；
4.参与省慢病管理示范县创建工作；
5.组织禽流感防控培训3次，发放健康资料2000余份
1.形成59条行政督办文件，及时反馈并完成率85%；
2.印发院周会会议通报11份，并在院内网建立专栏；
3.落实“最多跑一次”项目工作，协商梳理最多跑一次项目31项；
4.全面落实2017年5S管理规定；
5.加强医院财务管理；
6.强化平安医院建设，完善微型消防站和消控中心建设，获2017年度省级治安安全单位；
7.推进医院信息化建设。实施门诊病历电子化，推进护理路径建设，完成阳光医保控费、传染病报卡等信息化接口改造工作，开通门诊二次分诊功能和医技预约系统，优化银医系统提高自助机结算速度。
1.学习贯彻十九大精神；
2.深化“两学一做”学习教育；
3.每月开展主题党日活动；
4.加强行风建设，出院病人电话一次回访率90.5%，有效率79.5%；全年投诉回访中心共接待服务投诉137件，均及时有效处理；
5.组织“感动仙医”评选活动；
6.全年发布微信113期，县级以上媒体稿件106篇，刊出院报6期。
2018年 工 作 思 路
2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是县委县政府实施医共体战略的关键之年。今年工作的指导思想是，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十九大精神，始终把握“对标提升，融合创新”主题，坚持发展新理念，实现医院跨越发展。
工作主题：对标提升 融合创新
“对标提升”，指的是以台州医院为标竿，以三乙标准为标尺，以行业质量体系为准绳，实现人文、质量、效率的全面提升。
“融合创新”，指的是加强三级医共体建设，主动与台州医院及上下级医院的纵向融合，主动改善医院内部之间的横向融合，促进理念创新，管理创新，业绩创新。
工会主席、副院长王均招作《工会工作报告》
大会还听取了工会主席、副院长王均招作的《工会工作报告》。2017年，在县、局工会的指导下，在院党委领导支持下，工会以医院的发展为重点，加强工会自身建设，开展各项活动，丰富职工生活，全心全意为职工服务，帮困解难，做职工的知心人、贴心人，创造和谐、安全的工作环境。
会议还审议通过了《医院财务预决算报告》和《工会财务预决算报告》。
代表们认真听取报告
在听取报告后，四个代表团分组展开热烈讨论。代表们本着主人翁精神，集思广益，畅所欲言，对医院建设和发展提出诸多宝贵的意见与建议。
希望全体代表将本次会议的精神带回各自的工作岗位，做好宣传贯彻，动员全体职工积极投身医院的各项改革和发展事业，在院部院党委和上级组织的领导下，勇于克服困难，撸起袖子加油干，创造仙居人民医院更美好的明天！
编辑：宣传科
