三地月度工作升级会开启 有方法共分享 有问题早解决 有安排严执行

今年3月10日，为全面深入掌握公司各地工作开展情况、执行质量等，公司召开每月一次的“产供销升级会”，公司浙江、上海、江西三地高管、总监出席了本次会议，部门负责人和产线经理列席会议。

会上，三地15名高管、总监先后汇报了2月份各自分管的工作情况以及3月份的工作重点。胡锦生董事长和胡健副董事长对每位发言者汇报的工作内容一一作了重要指示，对下阶段工作作了重点部署和要求。

胡锦生董事长强调，各线、各部门要加强预算管理，做到精准预算。加强内部管理，实行副总负责制，按考核制度严格管理，责任到人，各副总要在分管的权限内处理好职责内的工作。今后，需要其他线条配合或提供资源支持的工作，都放到高管例会上汇报和讨论，要把三地高管例会开成一个高效的现场办公会议。

胡健副董事长要求，完善预算体系，及时完成年度预算、各季度预算的变更等，建立财务支付中心，规范财务管理。对项目进行阶段分析，节点在哪儿，沟通点在哪儿，解决了什么问题，还存在什么问题。加快、高效完成各个项目，完成年终目标。