解决连锁经营瓶颈，华人健康药店商学院DST项目全国实施进行中......

整个项目亮点即是通过现场勘查与诊断，并进行室内运营体系建设培训与实操演练，经过双方交流与答辩，发现问题，并及时提出合理性可实施的解决方案，本次DST项目实施使连锁运营部掌握营运管理的基本内容与方法，主要从以下方面进行讲解：

连锁药店年度营销规划标准流程

连锁平时做活动想到哪、做到哪，没有统一规划，被竞争对手打的措手不及，现场教学、现场制作，连锁根据自身情况制定适合的年度营销规划方案，解决活动不敢做、活动之后客流急速下降、毛利水平偏低的问题。

针对连锁日常活动内容精选新开店活动方案、社区活动方案、全年节假日方案、公益活动方案等给予现场讲解，如何让活动拉动客流、销售、利润的同时门店各项数据持续稳定增长、手把手带着运营团队熟知方案制作要点、活动不盲目、不跟从、科学合理落地。

面对日益激烈的连锁市场、活动形式五花八门，如何将活动的形式用到极致，也是连锁的一大需求，华人健康药店商学院给连锁带来的活动形式主要包括13大类：买赠、抽奖、健康存折、空瓶换购、空瓶抵现金、预存、组合销售、疗程销售、超低价、券、异业联盟、阶梯折扣等全方位立体解决企业单一的活动方式。

连锁活动期间分工不明确、流程不清晰、通过表格式管理、责任到人、时间节点准确、可有效的提高工作效率和管理水平。

通过数据分析发现连锁会员基数低、会员活跃率低、会员日不突出等，针对以上问题，现场予以讲解会员实操的内容，并分组根据企业实际情况进行方案制作，最后合并大家的方案，确定会员推广政策。

首先从物料设计的目的要美观、具有视觉冲击感、顾客通过媒介可快速了解连锁活动内容，再者宣传物料设计如何匹配活动内容使用、设计的基本标准等，最终结合连锁实际情况做定制服务。

大数据时代、一切通过数据说话、教会连锁运营掌握数据分析的基本方法与调整策略。

项目培训与实操阶段结束后进行了座谈总结、对连锁遇到疑难问题、进行现场解答解决，并结合连锁现状布置了九大任务，针对布置的任务实施与完成情况，华人健康药店商学院项目组将进行跟踪，并就实施过程中的困难随时提供咨询。