3月21日，润弘制药召开2018年药品生产质量提升工作动员会。公司领导陈世全、雷留战、张炜、顿伟出席会议，生产管理部、小容量注射剂车间、综合制剂车间、化验室、技术中心、药物安全部、设备动力部、采购部、物资管理部、人力资源部及车间班组负责人参会。
副总经理雷留战主持召开会议并传达了3月6日省食药局药品生产质量安全提升会议精神。
公司质量管理部负责人宣读了公司《2018年药品生产质量安全提升行动实施方案》，对本次质量提升活动的时间安排、组织领导、责任分工和措施要求进行了总体安排。
质量管理部、水针剂车间、固体综合制剂车间、药物安全部等部门负责人结合各自岗位责任分别做了发言。
副总经理张炜强调，每一个员工都是产品质量链条上的一个重要环节，要善于发现问题，思考问题，找出解决问题的办法，要优化工艺规程，提升质量标准，大胆创新，以更高的标准，生产出优质的产品。
最后总经理陈世全对公司药品生产质量安全提升活动进行动员并提出要求。
一是认识上要到位
切实增强做好质量工作的责任感和紧迫感，要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解。陈世全总经理从公司未来发展的战略高度，强调目前中国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，润弘制药要站在新时代的起点上，以更宽广的眼光观察世界日新月异的变化，积极迎接机遇和挑战，在认知水平、管理水平等方面要适应时代发展的要求。
二是行动上要创新
好产品是研发设计出来的，好产品是生产出来的。各部门要创新方法，解决问题，提质增效，全面落实岗位主体责任。
三是实施品牌战略
实现从合格产品到高质量产品转变，坚持品牌立企、质量兴企。
四是实施人才战略
高薪引进高端管理和技术人才，加大人才培养和储备的力度，为品牌战略提供智力支持。公司员工要弘扬“工匠精神”，努力生产出人民群众满意的好药，为健康中国贡献力量。
