【奥·观点】新时代下人才供需关系如何平衡？

2018年伊始，沈阳人才政策频出，仅2月11日当天人社局网站就发布28条人才新政通知，落实到政策一共24条。4月18日省组织部，市、区人社局的相关部门负责人对24条政策进行了全面的说明会，用政府的宣传话来说就是惠及面广、突破性大、真诚度高，会议的感受也是如此，其中谈到武汉、成都等地为留住毕业生的若干政策，比如毕业生签约企业直接落户等，用讲话领导的话来讲，每落户一人那就是一张“行走的房票”带来更多隐形的经济拉动，更深的感觉到了人才的抢夺大战多有多么激烈！

且看看整个东北的人才分布，据猎聘网的数据分析如下：

东北人才非常紧缺，制药行业的人才仅有5.34%*42.58%=2.27%。

这么大的缺口，优秀的人才多被经济发达地区或者政策开放地区吸引，招聘会也好、网络招聘渠道也好，较难看到心仪的简历。

即便是人还在东北的能力较好的人才，在原单位工作稳定不轻易流动，偶尔遇到能力较好的，可能是因为原平台运营发生了一些问题？东北企业招人难啊，有个写HR的段子，看似好笑，但确实是扎了HR的心啊！

综上看是人才供不应求啊！那么于企业而言呢？于外竞争是地区与地区间的比落户、培育、激励、补贴等等政策支持的比拼，那么于企业而言又何尝不是？企业平台如何和福利待遇是否吸引人，决定是否能招到人才，和什么样层次的人才？

作为一家制药企业，奥吉娜更深知得人才者得发展。我们立鸿志：“您的健康，我的任务”，为此我们更是求贤若渴。我们以爱国为企业的精神支撑，为国家的每一次壮举而喝彩共庆，也积极开拓创新、搞科研、造智能机器人，以为创立民族品牌为己任，只为让患者吃到疗效更精准，价位相对外企更实惠的本土药品，我们以自己的方式热爱着祖国。时刻关注国家政策，记得马云在一次演讲中提到“中国企业家不懂政治，就做不好经济。”庆幸有位政治嗅觉灵敏的领头人，能够让企业的效益越来越好，社保外缴纳商业险，中高级管理者车补、油补，员工有丰厚的年终奖励，绩优者房补、车补，达到一定年限的管理享有以身入股的高额身股奖励，切实践行着“提高员工生活质量”的宣言。

于员工的职业发展而言，我们有看得见做得到的晋升、晋级制度，自己的成长只要有成绩就可预见。为什么强调是有成绩，而不是肯努力呢？只是想说企业的成功一定是以结果为导向，个人亦然。也只有高要求才是真正的对员工的职业发展负责。于外我们精准定位着我们的目标求职者人群，宁缺而勿滥。于内我们也充分尊重员工，先民主再集中，充分采纳意见。注重员工的内部培养，或横向开拓、或纵向晋升。在考核中首要是看人品，其次看能力，能力100的，人品是0我们坚决不要。这些都是奥吉娜对员工以及未来员工的诚恳态度。

那么于求职者而言呢？是好工作好单位随便挑吗？也恰恰相反，想找一家和自己期望相匹配的，也是很难！不是觉得薪资不够高、福利不够多、假期不够用、就是这样那样的不如意，反正是总有一个理由让你还在继续找工作。选择一个相对好的平台，踏踏实实的实现自己的价值，再增值，这样心态的感觉也已经很少见！ 像韬盛和夫先生初入职场那样，在已经日渐衰落的企业，自己低头研发，搂着产品睡，最终改变企业命运。踏实工作这样的心态值得我们每个人学习。

总感觉到大多人身上有着各种各样的焦虑，我们是生活在一个伟大的时代中的，伟大到国富民强、民族自信、百花齐放都争春。以史为鉴我们何其幸福，说些大家知道的，辛弃疾的“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营”，满腔报复不得施展。陆游的“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁”，暮年仍忧边境战况。罗隐的“我未成名君未嫁，可能俱是不如人”的怀才不遇的自嘲无奈。

而我们生在新中国，是重视人才的时代，只要有目标肯努力，从心理上肯认清自己，发掘匹配个人能力，认清自己目前的真正需求。最重要的就是“匹配”，才能找到合适的发展位置，实现自己的最优发展，而且是不断循环的，按照希腊心里学家米哈里·契克森米哈赖的心流理论，不断的完善自己，如果感到焦虑就去学习新的技能来提升你的自信，如果感到厌倦，就去提高你的挑战难度提升你的能力。不断的纠正自己，完善自己，行成PDCA的永续循环。不断去发掘更好的自己，那离有成绩还会远吗？