2018年5月7日在副院长程岱松的带领下，我们一行8人前去江苏省启东市人民医院开展为期一周的交流学习。这次学习使我开拓了视野，增长了见识，并且从思想深处，真正认识到为什么章院长经常反复强调：解放思想，转变观念，以及坚定不移的实行精细化管理的精髓所在。
启东市心内科分一、二两个病区，有CCU病床10张，由二病区统一管理。2005年科室开始冠心病的介入治疗，近几年来每年的介入手术量均在700例左右，起搏器共植入1500多例，且近两年来开展了CRT、CRTD及ICD植入术，通过学习给我的体会有以下几方面：
1、学科建设方面走在南通市的前面，并定为心血管的重点专科。
2、职工凝聚力、向心力极强，整个科室员工一条心，不怕吃苦，默默奉献，自豪感溢于言表。
3、CCU病房管理极为规范，以制度管理科室，且制度落实到位，没有流于形式只挂在墙上。
4、科研工作开展令人信服，如急性心梗的区域协同救治。
5、临床路径开展的好。
6、胸痛中心于去年4月通过了国家级认证。
7、科室的形象品牌早已形成，并且在不断提升，能够得到社会的广泛认可，因而虽距离南通及上海均非常近，但转诊率不高。
8、在科室文化建设方面，无论是价值观、管理制度、行为规范、人文环境都有耳目一新的感觉。
对照启东市医院，个人感觉差距太大，主要表现在以下几方面：
1、我们的介入手术治疗量小、范围小、影响力小。
2、胸痛中心建设无法比拟。
3、临床路径入径率低。
4、平均住院日过长。
5、工作中满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，创新不足，心中想得多，行动实践的少。
通过启东学习我们需改进的有：
1、在制度上：完善科室培训机制，提升科室的文化层次。
2、在观念上：解放思想，转变观念，跟上医院发展的步伐，眼睛不能只盯着自己科室的一亩三分地，只管好自己的业务发展，破除与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变陈旧观念，要有创新胆识，提高医疗质量和服务质量。纠正个别医护人员得过且过、等、靠的依赖思想。
3、在行动上：明确各位的责任，在主动抓好落实上下功夫，敢于担当，不忘初心。
4、在形式上：抓住工作中的重点，采取多种形式，以点带面对个别大夫进行重点监管，重点带教。
5、在学科建设上：通过大家的努力，带领出能开展学科医疗，科研的团队，打造出自己的品牌，让社会广泛认可。鼓励青年医生积极参与介入手术，有计划、有步骤的的派人出去学习、进修，把介入手术做强，做大，做细，并争取在2年内开展急诊PCI手术，在短时间内建立符合我县县情的胸痛中心，尽可能把与启东市人民医院的差距缩到最小。
6、在管理机制上，要细化，采取其先进模式分为各医疗小组，将出院人次、周转率、抗生素使用、输血、平均住院日细化到各医疗小组，这样可更有效的控制和深层次的对医疗质量、医疗服务的提高，避免不良事件的发生。
7、通过不断的专业学习和工作经验的分享，提高全科人员思想素质，树立工作中争先创优的意识，培养大家的全局意识，增强事业心和责任心，学以致用，把爱岗敬业，真正落实在行动上。
通过这次学习，从思想上、管理上收获很大，感慨颇深，我们要带回先进的经验，结合实际、取长补短，找到自身的差距，进一步明确方向，奋勇追赶。
来 源：心内科 李新霞
编 辑：王思睿
审 核：田 芳
