企业文化是公司重要的软实力，也是企业发展的核心竞争力所在。2018年5月25-26日，在位于张江的复星医药科创中心举行了2018 复星医药创新文化峰会。作为复星医药上市20周年系列活动，本届创新文化峰会以“创 · 融”为主题，邀请了来自集团总部、成员企业代表及外部嘉宾共同参与，探讨了新环境下企业文化的传承和发展，并对如何培养 C2M 企业文化等议题进行深入讨论。
复星人必须知道的7件事
复星总裁助理沈赟在会上为大家做了复星集团战略分享，指出复星的使命是让全球每个家庭生活更幸福，并阐述了复星的核心价值观“修身、齐家、立业、助天下”及其具体内涵。
对于每一个复星人来说，如何在每时每刻的工作中贯彻“修身、齐家、立业、助天下”的核心价值观，真正将我们企业文化的传承落到实处呢？沈赟为我们介绍了作为一个合格的复星人，必须要知道的7件事，并将它形象地称之为——每一个复星人都必须得接好的“七块开门砖”。
复星总裁助理沈赟做主题发言
那么，究竟是哪 “7 块砖”呢？来来来，划重点！赶紧来学习一下吧：
郭同学经常对我们说，我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条，所以你能自发主动地整合资源，这就是企业家精神。
像我们这样高速发展中的民营企业，大家一定要非常清楚，集团是不可能给每个人一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。同时，正因为存在“灰度”、存在“竞合”，更需要大家有情商去协调处理内外部的关系。
我们要快速成为超过千亿美金市值的公司，必定会遇到一大堆问题，所以要抱怨的话，每天抱怨都来不及。正因为我们有这么多问题，所以要请那么多优秀的人才到这里来。所以，不要充满了负能量，当然可以谈问题，但更多的应该是提出问题的解决方案。
坚持投资纪律，这是董事会一直强调的。我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，绝不跟风。很多时候，我们的团队会讲，二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？现在他概念这么好，为什么不能投？等等。我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析，要做草根调研，从价值的角度做出判断做出决策。这种坚定也是复星能走到今天的原因。
什么叫闭环？闭环的概念是在你的领域里、你提供的产品里，要把复星所有的优势都整合进去，形成一个产品，一个完整的、可以给家庭客户体验的、可以创造价值的产品。为什么要讲闭环？因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力？在我们看来强调产品力就一定要闭环，就要通过融通，借助各种资源让客户尖叫。
复星的激励体系这些年变革很大，但是光有激励体系还是不够的。我们无法像对待流水线工人一样，因为你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱。我们需要员工有自己的价值观，要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。
复星是最好的MBA学习场所，郭同学汪同学都是坚持学习坚持修身的榜样。复星每天、每年开多少会？每个电话会议都是一个MBA可以讨论的案例，每一次交流讨论都是思维的碰撞，这都是最好的学习。千万不要说我要学习，书包背好，咖啡倒好，我要开始学习了。
企业文化工作任重道远
本次峰会上，内外部嘉宾从不同视角分享了他们对企业文化和品牌塑造的理解和实践经验，并通过现场交流与参会嘉宾做出充分交流与探讨。峰会还对上一年度企业文化和品牌传播工作做出总结梳理，并对年度优秀工作团队和个人进行了表彰，共颁发包括年度优秀经理人及各项专项奖项在内的 21 个奖项。
现场表彰图集（部分）
会议的最后，复星医药总裁兼首席执行官吴以芳表示，复星医药的企业文化和品牌工作独具特色并充满挑战，一方面既要有对复星母公司品牌和文化传承，一方面又要整合好子公司的品牌资源，相互赋能。他肯定了团队为此所做出的努力和成绩，并对企业文化和品牌传播工作提出要求，吴以芳指出：
品牌是文化的人格化和输出的载体，企业的品牌力从本质上依托于企业文化的内涵。随着公司国际化程度的加深，在未来，我们要注重品牌和企业文化所面临的国际化挑战，仍然要持续不断加强企业文化建设，精心呵护我们的品牌声誉，让我们的品牌可持续发展，保持品牌的生机和长久发展。
