【精细管理】市中心医院设备科开展“不忘初心、牢记使命，加快追赶超越步伐，落实五个扎实要求”大调研会议

2018年5月25日上午，西安市中心医院设备科在郭华副院长的带领下，开展了“不忘初心、牢记使命，加快追赶超越步伐，落实五个扎实要求”大调研会议，旨在医疗体制改革的大背景、大环境下，结合我院实际情况，深入基层，广泛征求临床一线意见，对我院医疗装备如何更进一步精细化管理进行充分的了解，进一步走好精细化管理的道路。

为深入贯彻落实党的十九大精神，进一步强化领导干部带头改进作风、深入基层调查研究，西安市中心医院设备科按照委党委《<中共西安市卫生和计划生育委员会委员会关于在委系统开展“不忘初心、牢记使命，加快追赶超越步伐，落实五个扎实要求”大调研的实施方案〉的通知》及院党委《“不忘初心、牢记使命，加快追赶超越步伐，落实五个扎实要求”大调研实施方案》要求，王武占书记、虎威院长亲自部署，由郭华副院长牵头在全院开展大调研活动，活动以匿名问卷形式向临床一线、医技科室和职能科室就设备科各业务管理归口现阶段工作的流程、实施效果以及临床、医技、职能科室需求、存在问题等事项广泛征求意见。

会议上，杜晨迪科长介绍了设备科此次调研活动的具体实施方案，此次调研活动分五步走：制定调研问卷阶段、调研阶段、问题汇总阶段、整改阶段以及回访阶段。在不影响临床工作的情况下，进一步做好设备科工作精细化管理的道路。各业务负责人也就各自归口工作积极表态，表示一定做好工作安排，为促进医院发展奉献自己一己之力。

会后，郭华副院长提出了几点建议：1、大调研工作的开展，不要局限于院内，也要开展到院外，将调研工作开展到供应商、厂家、配送企业，广泛调研，听取意见；2、加强医疗设备预防性维修和巡检，对于性能下降、影响临床工作的设备要及时修复，保证临床一线工作的顺利进行；3、调研“共享医疗设备”模式，对于利用率不高的设备要及时通报、合理调配使用，降低耗占比；4、设备科要提高不良反应事件工作的重视程度，及时记录、及时响应；5、设备科管理制度要应时而变，及时调整老制度中不适应发展的条款，以顺应医院发展的需要。郭副院长还指出大家要深入临床一线，听意见、找问题、察实情，找准各自业务中的短板弱项，切实解决实际问题，改进工作作风。着力办实事，解决医院在开展医疗卫生服务工作中的困难，化解长期积累的矛盾，形成助力追赶超越的体制机制，拿出补齐短板好措施，畅通医院发展的快车道。